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安得家电物流服务模式指导老师：孙军艳杨玮成员：姚欢鲍娟分三个模块：物流网点选址规划案例18（RDC的选址问题）以此为嵌入点，安得物流w公司的运输优化设计（案例5费用如此就上升了20%）安得物流W公司家电回收增值服务（案例12提供个性化服务），案例十四（配送增值服务）安得物流有限公司由美的集团物流部改制而成，经过六年的发展，以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。由于其特殊的历史背景，安得从一开始便具有了相对于其他第三方物流公司更加丰富的提供家电物流服务的经验和实力。从本次大赛案例中可以看到，全部十九个案例就有十个案例是直接针对或涉及安得家电物流的，并且由案例附表一可得，家电客户占到了安得总体客户类型的55%以上。由此可见，家电物流在安得公司中的战略性地位，家电客户是安得的核心客户。针对家电物流这一细分市场，本方案提出安得应利用现有的技术和资源优势为家电客户提供包括高效仓储、快准运输、精益配送、增值服务在内的全方位的家电物流服务和包括物流网点规划、仓储设计和物流信息咨询在内的集成式物流解决方案，以形成具有安得特色的物流服务品牌。在家电物流的安得服务模式下，本方案着重设计这一模式中的三大模块，即物流网点选址规划、运输优化和管理以及家电回收增值服务。本方案的内容包括：方案以案例十八（W 公司 RDC 到底应该建立多少个？）通过建立选址规划数学模型和开发选址软件，为家电客户规划R