第10章用户贡献模式案例分析新.ppt

All Rights Reserved. 创始人 10.3.1 基本情况 10.3.1 基本情况 10.3.2 商业模式 起点中文网的战略目标是致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大的原创文学门户网站。 战略目标 10.3.2 商业模式 起点中文网的目标用户群是网络文学爱好者，包括读者和作者。截止2008年，起点中文网拥有超过2500万的注册用户，超过110万的付费用户以及近10万的作者群体，覆盖了中国关注文学网民的三分之一的用户群体。 目标用户 10.3.2 商业模式 产品与服务 起点中文网提供的产品或服务主要是为文学爱好者和作者之间搭建一个平台，作者可以发布各类原创文学，文学爱好者则是分享发布的文学作品。 除了提供内容服务外，起点中文还对部分优秀作品提供影视剧及游戏改编、图书出版等版权服务。 赢利模式 10.3.2 商业模式 起点中文网的盈利模式涵盖了原创文学网站的主要赢利模式，包括收费阅读、版权销售、广告收入、无线收入等形式。 核心能力 10.3.2 商业模式 了解读者，注重阅读，编辑水平专业 创立收费阅读模式，使网络文学商业化，并成为业内标准 10.3.3 经营模式 1．与作者分成，推出VIP阅读制 2．系列策划活动，树立网络文学知名品牌 3．专注于版权运营，打造“网上迪斯尼” * Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level * ? All Rights Reserved. * Click to edit Master title style 第1章 电子商务案例分析模型 第1章 电子商务案例分析模型 第10章 用户贡献模式案例分析 10.1用户贡献模式概述 用户贡献也称为用户原创内容，即UGC（User Generated Content），是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。 用户贡献模式是指用户贡献类网站运营商凭借用户贡献的个性化内容而提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值服务费、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。 定义 10.1.1 用户贡献的定义 10.1.2 用户贡献的分类 网络类型 传统互联网用户贡献模式 移动用户贡献模式 10.1.2 用户贡献的分类 10.1.2用户贡献的分类 10.1.2 用户贡献的分类 网站内容 文字类用户贡献模式 多媒体类用户贡献模式 10.1.2用户贡献的分类 10.1.2用户贡献的分类 网站内容由用户原创产生 网站互动性强 贡献与分享并重 网站内容质量良莠不齐 版权问题比较突出 10.1.3 用户贡献模式的特征 10.2优酷的视频分享 10.2.1 基本情况 优酷网于2006年12月上线。2007年优酷网成为盛大网络独家游戏视频支持网站，并先后与百度、搜狐达成战略合作。 2008年，优酷网先后成立上海分公司及华东地区营销中心、广州分公司，继续拓展国内市场。 根据艾瑞咨询调查显示，2009年第一季度，优酷网网民到达率为44.80%，日视频播放量突破1亿，居同类网站之首。 美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。 2012年3月11日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。 10.2.1 基本情况 截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构Bain Capital（贝恩资本集团）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成为基金）以及Maverick Capital等五家投资机构 10.2.1 基本情况 古永锵 王微 10.2.1 基本情况 10.2.2 商业模式 优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”，其具体解释是“足不出户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。 优酷网的战略目标是成为全球最大的视频存储库和全球访问量最大的视频网站之一。 战略目标 10.2.2 商业模式 优酷网的目标市场以国内互联网用户为主 客户群的与总体网民性别比例基本一致；中老、青少年龄层次比重相对较大，中青年龄段比重小；未婚用户比例较高； 目标用户 产品与