如何解决公园人力资源管理诊断问题.pdfVIP

第1页 该公园在人力资源管理诊断方面长期以来都存在着问题，但是又不知道如何解决。华恒 智信对现状进行分析，认为存在的人力资源管理诊断方面的问题有：人员相对过剩，员工工 作量不饱满，人力资源大量闲置；人员结构不够合理，关键岗位的专业技术人员紧缺；有些 专业技术人员 （如导游）的技术能力没有得到充分发挥和挖掘。华恒智信为解决该公园的人 力资源管理诊断的问题提出了以下解决办法：优化组织结构，并进行定岗定编；制定合理的 人力资源规划；建立系统的员工培训机制，提升员工工作技能等。 【客户评价】 长期以来我们公司在人力资源管理体系上都存在着问题，但是也不知道该如何改进，华 恒智信的老师非常专业，帮我们设计的人力资源管理方案十分有效，员工比以前要积极主动 了，人力资源管理的作用体现出来了。非常感谢华恒智信。人员流动率较大。 ——某主题公园人力资源经理 【客户行业】园林工程 【问题类型】人力资源开发 【客户背景】 青岛市某公园是以观光为主题的公园，于1988年开园，现为我国较为成功的主题公园 之一，以被列为国家3A级旅游景区。公园占地面积近30公顷，现有员工567人，其中， 一线员工占90%以上。该公园在硬件建设的同时，也十分重视软件的建设。从业人员有建园 初期的360人，扩展到当前的54