康得新：股票期权激励计划考核管理方法(2011年1月) 2011-01-28.pdfVIP

北京康得新复合材料股份有限公司 股票期权激励计划考核管理方法 为完善北京康得新复合材料股份有限公司（以下简称“公司”、 “本公司”）法人治理结构和薪酬体系，建立有效的激励与约束机制， 激发追求优秀绩效和个人事业的强大内驱力，公司制定了《北京康得 新复合材料股份有限公司股票期权激励计划（草案）》，拟授予激励对 象股票期权，通过具有竞争力的激励方案激发核心管理层与公司共同 造就卓越事业。为保证股票期权激励计划的顺利实施，现根据《公司 法》等有关法律、法规以及《公司章程》的相关规定，并结合公司实 际情况，特制订本考核管理办法。 第一条 考核目的 完善法人治理结构和薪酬体系，建立有效的激励与约束机制，激 发卓越成就，兼顾公司短期目标与长期目标，促进公司核心管理层利 益与公司长远利益的趋同，提高公司凝聚力，培育优秀的、职业化的 企业核心管理人员、技术人员及业务人员，鼓励并奖励业务创新和变 革精神，增强公司的竞争力，进而确保公司发展战略和经营目标的实 现。 第二条 考核原则 考核评价定量与定性考核相结合；坚持公平、公正、公开的原则， 严格按照本办法对考核对象进行评价，以实现股票期权激励与激励对 象工作业绩、贡献紧密结合，从而