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第六章 招聘方式 招聘的备替代方案 工作扩大化 加班 转包 应急工 租赁员工 案例研究：远翔机械有限公司 远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的，目前重组成6个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一直严格的从内部提升中层干部，但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。 这样，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募 案例研究：远翔机械有限公司 机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些，先放到基层管理岗位，以备经过一个阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有这些人都离开了该公司。 公司只好回到了以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的 中层管理人员将退休，急待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。 内部招聘计划 电脑化的职工技能记录系统 主管推荐 职业生涯开发系统 工作张榜 竞聘上岗 竞聘上岗 所谓竞聘上岗，是指全体人员，不论职务高低，贡献大小，站在同一起跑线上，重新接受组织的挑选和任用。同时，员工自己也可