技术人员考核制度 .docVIP

　　技术人员考核制度 [技术人员考核制度]一、总则 为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案，技术人员考核制度。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。 四、考核要求 严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。 考核内容 1 .工作态度和责任感。 2 .工作能力。 3 .工作任务。 4 .工作质量。 5 .协调性。 6 .纪律性。 考核方式 1 .成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。 2 .被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。 3 .采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，60分以下为不合格。 4 .优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。 考核时间 每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。 加分 加分项最高10分。 1 .每通过公司培训取得证件1个，加1分。 2 .每通过社会上的考试每取得证件1个(证件需到工程建设事业部备案)，加2分。 3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。 4 、技术总结获奖按等级加1-3分。 5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。 九、其它 专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。 -----------------..--华丽丽的分割线------------------ 管理制度部分： 一、技术组技术员管理制度 1、在区干和技术主管的领导下，负责区通风工区技术管理工作。 2、贯彻党的安全方针，贯彻检查和有关安全规定。参与制定贯彻检查规程措施落实情况。 负责日常通风工区技术业务资料收集，整理保管，管理制度《技术人员考核制度》(..)。为技术主管，区长随时提供必要的资料。 3、熟悉井下通风系统、抽放系统、监测系统，努力学习通风技术，不断积累经验和提高技术业务水平，每月对主要三大系统进行一次全面检查。 4、经常深入井下了解生产进展情况，掌握系统变化，发现问题为领导提供参考。 5、服从命令，听从指挥，准时参加区上下午碰头会，并认真做好相关记录。 6、认真完成矿及通风工区规定的井上下走动式管理次数及走动点。 7、参加排放瓦斯、瓦斯超限分析、事故追查及一般事故隐患的处理并参与处理井下的紧急情况。 8、参加矿区安排的工程质量和通风质量标准化检查。 9、参加会审采掘作业规程，并代表通风部门提出审批意见。 10、对矿井“三大系统”技术的合理性、可靠性进行分析，发现问题提出解决办法，并负责编制年度通风、瓦斯抽放和消尘、防灭火计划，提出保证计划完成的技术组织措施，按时上报矿和局通风处，检查掌握重点安全技措工程进度。对矿有关工程中提出通风方面的要求，制定相应措施。 11、负责组织安排和审查矿井瓦斯等级鉴定工作。并将鉴定结果上报。 12、审核日常各种技术业务报表、图纸保证按时制表填报，掌握井下通风系统，风量配备及瓦斯涌出量的变化情况，保证风量合理使用。 13、责组织修改工种岗位责任制、操作规程。 14、负责组织巷道阻力测定工作，参加矿井主扇性能鉴定及反风演习，并提出有关技术措施和整理有关资料 二、各队技术员管理制度 1、在区干、技术主管和本队队长的领导下开展工作。 2、负责本队工作内容范围内安全技术措施的编制贯彻落实，负责对本队技术报表图板的审批，对采区内建立通风设施的地点性质要求提出方案。 3、负责对本队“煤矿安全规程”、操作规程、安全指令、安全技术措施的贯彻落实。 4、负责本队管辖范围内通风系统管理，局部调改风，排放瓦斯，防灭火等技术管理 5、参加区务会，技术例会 6、每日对分管队的各系统进行一次全面了解，经常跟看，掌握井上下第一手资料。 7、按区规定完成井上下走动式管理次数及走动点，抓好矿井通风质量标准化工作。 8、绘制矿井通风系统图、监测系统图、抽放系统图、防尘系统图，及有关的施工图;审阅测风报表、抽放观测报表，并负责检查测风、瓦斯观测原始记录、瓦斯超限处理、无计划停风、巷道贯通、瓦斯排放、抽放系统调整等原始记录的填写;编制巷道风量核定，记录“一通三防”例会，通风系统审查，“一通三防”评估会议记录，填写巷道贯通，瓦斯排放落实情况表;填报上级部门所需的报表。 9、配合技术组完成矿井瓦斯等级鉴定、矿井通风阻力测定、主扇性能