公司治理6-2015MBA-武立东剖析.ppt

* 现代公司治理 主讲：武立东 教授 南开大学中国公司治理研究院 MBA课程 第六讲 企业集团治理研究 谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策！ 华为公司2010年新年贺辞：改革的宗旨是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策 / 62 * 任正非 微软中国研究院 沃尔玛超市 日本被称为keiretsu 中国大陆被称为“企业集团” 印度被称为“商行” 拉丁美洲国家被称为Economic group 西班牙称为“grupo” 南韩被称为“chaebol” 台湾被称为“关系企业” 在欧洲被称为“Business group” 美国被称为“控股公司” （Granovetter,1994） 企業集團类型 企业集团治理关键词 协同 效率 活力 风险 企业集团治理的两个维度 子公司 的实际行为 管控机制设计 企业集团管控机制 1 2 3 母公司或集团总部 业务领域/方向 产出 子公司运作方式 财务管控 战略管控 运营管控 子公司的组织结构要和集团管控策略相匹配 蓝贝尔乳制品公司 得克萨斯州 布伦哈姆 1907年成立， 现在800名员工 质量一流的家制冰淇淋 销售额：1.6亿 在得克萨斯州的市场占有率：60% 公司的生产并不能满足市场对蓝贝尔冰淇淋的需求 公司围绕不断提高冰淇淋的质量开展各项工作，仅生产试验食用证明口味纯正的冰淇淋 提高效率、降低成本 环境稳定，唯一变化的是对蓝贝尔需求不断上升。 职能型 结构 事业部 型结构 美国世界钢铁公司的矩阵型结构 120年历史，2500名员工，年产钢30万吨。19世纪70年代、80年代 总裁 制造 副总裁 营销 副总裁 财务 副总裁 制造服务 副总裁 冶金 副总裁 销售 副总裁 工业关系 副总裁 型钢 经理 板材 经理 优钢 经理 铸件 经理 生产经理：业务计划、设定产品成本、库存、发运日期、毛利润方面的目标 职能副总裁：专业技术决策，跟踪专业领域最新技术动态，人员技术培训、各 产品线的技术革新 集權规範分权 * * 子公司行为的4C矩阵 自主权 主动创业（创新）行为 有 没有 没有 有 LC 懒惰的孩子 (Lazy Child) AC 听话的孩子 (Abedient Child) 淘气的孩子 (Naughty Child) NC EC 优秀的孩子 (Excellent Child) 有 无 无 有 子 公 司 自 主 权 LC 14 EC 8 OC 8 NC 34 图3.5 4C框架下子公司样本分布 资料来源：作者做成。 子公司战略主动性 2008年-2012年，访谈、问卷调研116家隶属不同集团的子公司，其中有64家子公司呈现显著的类别特征，分布如图： 子 公 司 自 主 权 子公司战略主动性 有 无 无 有 LC 14 EC 8 OC 8 NC 34 子公司能力不足以应对复杂环境 资源储备不足 子公司管理者能力不足 子公司管理者规避风险 子公司相对能力强 子公司管理者阅历深\富有创新精神 子公司与母公司交流频繁\广泛 子公司拥有独特资源 * * 子公司治理策略 自主权 主动创业（创新）行为 有 没 有 没有 有 LC 治理目标：提高主动性 治理策略： 内部竞争系统 经理人激励 企业能力提升 EC 治理目标：提高创新性 治理策略： 内部网络支持 外部网络支持 OC 治理目标：效率 治理策略： 财务控制 人事控制 任务控制 流程控制 NC 治理目标：限制或引导 治理策略： 企业免疫系统 检验检测系统 子公司自身合法性证明 * 在北美之外，企业集团是管理大型企业的最主要的组织形式。在世界范围内它对于企业至关重要 * 在北美之外，企业集团是管理大型企业的最主要的组织形式。在世界范围内它对于企业至关重要 *