公司组织架构及岗位编制剖析.doc

组织架构图工作职能系统 基准职位名称 岗位职责 厂 长 直接上级：总经理 直接下属：行政部、生产部、工程部、品质部、采购部、仓库 ◇直接对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。全面负责公司的安全工作，提高员工安全生产意识。 采取切实可行措施，审批权，对费用开支严格，提高经济效益 行 政 部 经理 ◇调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，，确保满足公司业务发展需求。职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、绩效考核体系、培训体系、激励与约束机制，并推动实施。人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇的确定及调整。及时处理公司过程中的重大问题处理好劳动关系制订公司企业文化的推进计划，并确保推进计划与核心价值观的一致性。。管理争端解决程序。 生 产 经 理 直接上级：厂长 直接下属：各生产车间、生产电工、钳工、木工 ◇直接对厂长负责，积极完成生产订单任务及厂长下达的相关任务。 ◇加强生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地。管理维护基础设备，能够正常生产综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划现场指导工作，对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核提高。 督促检查公司各工作任务的完成情况监督生产过程各项工艺产量指标等切实抓好车间质量管理，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题加强与其它部门的协调关系，协助搞好公司的生产经营管理工作。 工 程 部 直接上级：厂长 直接下属：样品组、工艺组、模具组 ◇管理公司的整体核心技术，组织研究行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划改善生产工艺、产品性能工艺指导书及结构近期和长远发展规划公司工艺技术和工艺。产品的工艺文件工艺材料；工艺的验证；制作工艺流程,解决过程中出现的问题.技术人员的培训计划，并安排公司其他相关人员的技术培训。工艺技术资料的立卷归档工作。 品 质 部 直接上级：厂长 直接下属：抛光全检、电镀全检、其它检验员 ◇执行ISO9000质量体系，保证的正常运作和持续发展。负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导属按规定流程规范工作实现部门目标，保证公司品质稳定，满足顾客要求，不断提高品质水平。负责培训和考核本部门人员使其获得工作理念技能和知识。负责拟定产品过程控制/检验/测试各控制点的设置和方法，并组织实施确保品质有效把关。 负责检查发现不良统计报告审核检验报告和相关报告记录，对不符合项分析评审处置，改进和预防措施确保品质有效改善有效预防。负责实验审核产品可靠性。负责组织实施预防审核公司质量业绩统计。对厂内所出现的不良品、客户投诉及退货进行调查，并分析原因及整改。 公司测量和检验量具、仪器的验收、管理、校验、鉴定、保养维护，并好相关的品质记录。 采购 ◇负责采购全面工作，报总经理批准后组织实施制定的采购计划确保各项采购任务完成。 审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应按计划完成公司各类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支认真监督检查各采购程和价格控制调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存和额外的发生，以达到存货周转的目标 行 政 后 勤 直接上级：行政经理 直接下属：保安、电工、清洁工 ◇负责公司的安保和防火工作及公司后勤保障工作，为公司运营生产给予强有力的配合与支持。 。处理突发的安全事故，协调与相关主管部门的关系。交办的其它任务。 生产计划 ◇生产计划的制定和发放。 根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。交办的其它任务。 生 产 跟 单 直接上级：生产经理 直接下属： ◇第一时间评估生产及品质情况确认其要求(交货期,品质特殊要求等)回复生产部若无法按时交货尽快与沟通,并反馈给相关部门. ◇完成上级交办的其它任务。 厂 长 助 理 直接上级：厂长 直接下属： ◇外来文件的接收、跟进沟通、编排指令及下发至相关部门。 ◇组织订单的评审工作。 ◇厂部文件/通知的编制及下达。 ◇汇总公司生产过程的日产量数据及仓库收发货数据。 ◇协助厂长做相关联络、指示、报告、会议准备等资料。 ◇负责召集公司会议，跟进督促会议决议和厂长布置任务的落实情况； ◇协助处理公司日常事务，跟进各类文件的审批落实情况及传达。 ◇协助厂长安排其工作行程与计