2-3企业诊断方法.pdfVIP

第二章 企业诊断工作方法 第一节 企业诊断工作程序 第二节 诊断报告书的编制 第三节 企业诊断方法 企业诊断方法 专门知识法 经验法 标杆比较法 对个别企业各 经营管理功能 企业诊断师依据 以企业诊断师 方面的关键绩 世界著名学者的 在企业的经营 效指标，通过 专门知识，及其 管理中所累积 面谈或者问卷 所提出的一般性 的多年的经验 形式评估其与 架构作为诊断工 为诊断基础， 业界标杆厂商 具的方法。 再搭配诊断项 在相同方面的 SWOT\BCG\五力模 目表所实施的 绩效差距所 型\价值链模型 诊断方法。 在，以此界定 \PEST分析方法 企业问题点。 一、经验法 用于分析诊断阶段，例如预诊断、正式诊断过 诊断阶段 程中 适用范围 经营管理中各功能的诊断 诊断工具 诊断项目表 生产诊断 采购人员是否选择最有力的采购作业方式办理采购，以节省成本； 各种材料采购作业是否都在规定期限内处理完毕？当期限变更时，采购单位有无 依规定程序通知供货部门 研发诊断 研发问题界定 缺乏对新产品开发进行 研发功能在企业的整 评估和可行性分析的有 体组织架构中，是否有 效机制，未对新产品做 正式而明确的定位于权 有效筛选； 责划分； 业务与技术沟通不足， 是否有明确的研究发 设计变更太多，对设计 展目标并配合适当的预 变更的流程管制不够严 算； 谨，相应速度较慢； 是否经常审查、排除