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加强领导班子建设几点思考 　　领导班子建设对于一家公司而言,其重要性是不言而喻的。尤其对于伴随着时代潮流步伐的前进,为人民群众制造精神文化产品的文化传媒公司而言,拥有一个朝气蓬勃,精诚团结,敢打硬战,与时俱进的领导班子,对公司的发展举足轻重 领导班子要为公司制定奋斗目标,并带领公司成员一起努力实现既定目标。作为传媒公司,其领导班子决定了文化产品的定位,也决定着公司的发展方向。领导班子的强弱,直接影响到公司发展的速度,甚至决定着公司的存亡。但是,就目前的时代名流传媒而言,领导班子建设还存在许多问题,其中以“责任意识差,执行力不强”最为突出。为此,本文结合时代名流传媒公司的实际情况,提出几点建议和要求 一、 加强领导责任意识 俗话说责任重于泰山,领导的责任意识决定了一家公司能否顺利发展。领导责任意识强,则公司发展稳健,反之,则可能导致公司发展停滞不前,难以正常运行 什么是责任意识?责任就是对自己所负有使命的忠诚和信守,就是自觉地把自己份内的事做好的一种人生态度,就是兢兢业业,一丝不苟地对待你手中的每项工作,就是忘我的坚守。善谋划是责任,肯干事是责任,解难题是责任,保安全是责任……责任无论是对一个国家,对一个政党,还是对一个领导干部来说都是十分重要的。我们的社会需要责任意识,因为有了责任,才能促进社会进步,有了责任,才能保社会平安,也正是因为责任,才保证了诚信,保证了服务,保证了敬业,保证了创造,保证了社会的可持续性,才会有让世人终身难忘的汶川大地震废墟旁对生命的不离不弃。托尔斯泰说过:“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点就是责任。”一个人对社会、对企业有着高度的责任心,他对生活就充满了爱,就会把全身心投入到企业各项工作中去 一位伟人曾说过:“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后”。 “责任”是最基本的职业精神和商业精神,一个人只有具备责任承载着能力,才能更加充分地展现自己的能力;身为领导只有具备超强的责任意识,才能在员工中树立自己的威信,更好地展现自己的人格魅力。由此可见,作为公司领导,加强自身的责任意识尤为重要。传媒公司的领导,至少应该从以下四个方面加强自身的责任意识: 首先,要加强管理责任意识。管理是指担任领导工作的人,在其地位、处境及行为规范制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性,从一定意义上说,管理实践正是管理者意志行为的结果。不管是直管、分管还是协管的工作,作为领导都应该心中有数,主动行使管理职能。在日常管理工作中,不少领导对自己直管的工作能尽职尽责,表现优秀,但是往往对自己分管、协管的工作漫不经心,有所忽视,这容易给所分管或者协管的工作留下诸多漏洞,造成工作效率低下。因此,作为领导一定要对自己负责的管理工作,包括直管、分管、协管的工作,均应“一视同仁”,同样重视,避免管理工作中出现纰漏,造成不必要的损失 中国人常说三个和尚的故事:一个和尚挑水吃,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。这里就有深刻的管理科学问题和管理责任意识,事情发生在徒弟身上,问题出在老和尚那里,它说明老和尚作为主管,没有管理能力,没有管好徒弟。只有一个小和尚时,不必设定目标,无推托余地,一定是挑水两桶,客观与主观一致,效率很高;当有两个和尚时,老和尚没有设定个别目标,让他们看着办,于是有推托余地,达成妥协是两个小和尚抬水一桶,双方付出的相等,但效率下降一半;最后是三个和尚时,老和尚仍没有给他们分工组织,还是让他们自行其事,这样推托的余地就更大了,最后三个人无法协调一致,就没水喝了。这种人越多,越没有生产力的现象,过失在于老和尚当主管人员,不尽管理之责。应该首先受惩罚的是老和尚,而不应去责怪小和尚不合作 其次,要加强团队成长责任意识。社会的高速发展,使得知识更新很快。作为传媒人,更应注重学习,提高自身综合素质。为此,身为传媒公司的领导,应该时刻注重团队成员的学习成长状况。从增强个人能力,培养业务素质,提高专业技能,塑造个人品牌等方面着手,让团队中的每位员工能快速成长为具备较高综合素质的传媒人。从而使团队的整体素质和水平,得到不断提高,在业界树立起良好的公司形象 一个人的力量是有限的,但团队的力量却是无限的。只有打造出万众一心、充满自信、干劲十足的优秀团队,才能在困难面前毫无惧色,勇往直前,并取得最后的胜利 再次,要加强团队业绩责任意识。业绩是公司的生命力,是公司得以维持和成长的基础。作为领导,不仅仅自身要有很强的业绩意识,而且也应该让团队里的每位成员都树立起业绩意识。团队不是指任何在一起工作的集团,团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩,只有每一个团队成员充分发挥自己的能力,协调