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迪斯尼发展史 迪斯尼：赢的秘诀 沃特迪斯尼公司有70％的利润来源于4个迪斯尼乐园，因此迪斯尼公司管理的精髓，在迪斯尼乐园得到了充分体现。迪斯尼乐园不仅是所有孩子最向往的地方，也是许多成年人梦想之地，而且70％的游客会故地重游。除了米老鼠、唐老鸭、白雪公主、睡美人城堡外，这个梦幻“国度”还有什么魔力呢？ 用创新科技造梦 迪斯尼乐园的创办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们需要考虑的是东西的好坏。我的理论是：只要东西好，我们就可以把大众吸引过来。” 给乐园一张“人性”的脸 沃特迪斯尼在创办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个充满人性温情的娱乐、休闲场所。 迪斯尼就是一所“大学” 迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。 * * 课题人: 陆晓娟 胡 阳 易可可 王天航 庄慧华 邓维捷 徐书婷 周 琦 课题的提出： 21世纪最有前途的两个行业，是信息产业和文化产业。动画业作为后起之秀，正在全球文化产业中，扮演着越来越重要的角色。其全球受众和衍生产品消费者，达数十亿之多。但环顾全球，却是美日诸国的一统天下。其中动画产品和衍生产品年产值达50多亿美元，而最具典型的是迪斯尼。反观中国，差距巨大，现状堪忧。经济利益的损失不言而喻。在国外动画的直接冲击下，我国民族动画业一直处在不进则退的被动境地。如国外动画的低价进攻战略，在国内市场造成了“约定俗成”的低价恶果。每分钟实际成本在1——2万元的动画，在国内电视播映市场只能卖到10元左右，所得只及成本的千分之一。现据统计，现在全国动画从业者不足1万人。而迪士尼是动画业的“龙头老大”，历经100年仍经久不衰。基于对动画的爱好，及对中国动画业的担忧，我们组展开了《迪士尼的发展史》这一课题的研究。 研究过程 10月 敲定课题，提出课题 10月------11月 查找资料，深刻关注迪斯尼 的所有活动，写影评 12月 结题，做课件，写论文 開創時期（１９３７—１９４２）? 这个时期的主要作品有:【汽船威利號】【白雪公主】【小飛象】 【米奇與魔豆】 【小鹿斑比】 戰間調整時期（１９４３—１９４９） 这个时期的主要作品有: 【致候吾友】 黃金時期（１９５０—１９６６） 这个时期的主要作品有:【睡美人】【１０１忠狗】【金銀島】 迪斯尼乐园的成功…… 蟄伏摸索時期（１９６７—１９８８） 这个时期的主要作品有: 【小熊維尼歷記】【羅賓漢】 第二黃金時期（１９８９以後） 这个时期的主要作品有: 【小美人魚】【美女與野獸】【獅子王】 【花木蘭】 【鐘樓怪人】 访谈式调查：你认为中国动画和迪斯尼动画最大的差距在哪个方面？ 我们对100位同学做了一个调查，在调查过程中，大部分同学认为产生这些差距的原因是因为中国动画过于呆板，不能跳出现实生活的框架，创意不够。 艺术创新是根本。目前我国动画片的叙述方法整体上比较保守，手段尚显单调，很少显示出让人眼前为之一亮的时代活力。一部吸引人的动画片，最重要的是好的故事——它是否扣人心弦、是否一波三折、是否有亲和力、是否打动人心、是否荡气回肠，关键还是在剧本。国产动画片剧本总体感觉缺乏灵性，单线结构，前因后果交代繁琐，弹性跳动的调度太少，妙趣、意外、跳荡、紧张、愉悦都嫌不足。动画名家认为：中国搞原创有更深的基础，目前缺乏的就是一流的本子，缺少青少年喜闻乐见的内容，这是与境外动画片之间的主要差距所在。  研究结果： 　 而根据我们对中国动画的了解，目前中国动画片可以分化成的两种风格，它们分别模