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- 2017-06-03 发布于北京
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工程安全管理论文质量安全论文:
建设工程施工前的安全管理 近年来,虽然我国生产安全事故逐年下降,安全生产状况趋向好转,但是,安全形势依然严峻,事故总量仍然很大,重特大事故依旧多发频发。党中央、国务院把解决安全生产问题作为头等大事来抓,全社会要求减少生产安全事故呼声越来越强,生产企业建立本质安全企业,已别无选择。
建筑施工业是高危行业,是国务院三令五申防控事故的重点行业,如何建立本质安全企业、本质安全项目,我们责无旁贷,必须用心用力去把控。根据当前建筑业生产组织特点,总结建设工程安全管理经验教训,我们认为,搞好施工前的安全管理,有四两拨千斤之能,值得深入开发、重点创新。
1. 搞好施工准备阶段安全管理的创新价值
1.1 “好的开始是成功的一半”。从施工准备阶段就策划和落实安全管理,项目本质安全就有了高起点。安全管理本质是预先管理,预先计划到、防护到、教育到。这些年为什么生产安全事故多?根本原因是放弃“预先管理”,轻视安全管理。过去,在建筑行业从事安全管理的人,大多都被减员增效裁掉了;项目组织设计基本不考虑安全施工管理,成本控制重点压缩安全投入;即使这些年党和政府强调“以人为本、安全发展”,施工企业仍然是,出了安全问题才设立项目管安全的人员(很多还是兼职的);安全从业人员持证上岗率很低;安全人员看不到图纸,只能跟着施工走,不可能预先控制,安全管理还是名不符实。
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