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效率掌控與提升教育訓練 目錄 一.推行效率掌控的重要性 二.推動流程schedule -推動流程 Schedule:生產效率報表自開始推動到正式運作歷時約1個月 三.效率報表使用介紹 1)日報表—掌控每日的效率損失工時狀況; 2)周報表—掌控每周的效率趨勢損失工時; 3)月報表—掌控每月的效率走向損失工時, 為下月目標制定提供依據. 各產品處的生產效率報表由生管負責制作,IE主導例會檢討與報表存檔整理工作,主管審核監督,全員進行改善. 3-2.效率的幾個名詞 1)時間稼動率=作業時間/投入總工時=(投入總工時-停機時間)/投入總工時; 投入總工時: a.設備制程—包含用餐時間;(成型/SMT/烤漆/沖壓) b.人力制程—不包含用餐時間.(裝配/成型組立印刷/SMT DIP/烤漆印刷) 停機時間—包含計劃停機時間非計劃停機時間 2)性能稼動率=凈作業時間/作業時間; 凈作業時間=實際產量*瓶頸工時(標準周期時間)=實際產量/UPH(UPPH) 3)良率=良品數量/實際產量; 4)OEE/OPE(設備/人員綜合效率)=時間稼動率*性能稼動率*良率; 5)瓶頸工時:生產線作業工時最長的工站的標准工時.產品產出的速度取決 於瓶頸工時. 瓶頸工時的寬放為:設備-5%左右,人力-10%左右;