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在任何组织里，一个以原则为核心的员工不会将责任推卸给领导；一个以原则为核心的领导不会将责任推卸给员工。 责任止于此 文／周万亮 北京人力资源经理协会副秘书长 在很多企业中，管理层与员工层之间有着深深的鸿沟。如何建立他们彼此之间的信任、和谐？ 在他们相互质疑的背后是否隐藏着这些尖锐问题：员工是否已经实现了独立，从而值得管理层信任？管理层是否已经实现了独立，从而值得员工信任？韦尔奇曾表示：“当内部沟通不畅时，先忘了外部的竞争吧！”当个体尚未真正独立时，先忘了外部的和谐和信任吧！而要达到完全的独立，无论对管理层和员工层，都需要在一个中心和三个基本点上首先修炼自己的思想与品德、行为与习惯。 修炼个人独立的一个中心就是：以原则为核心规范自己的言行。 美国总统华盛顿生前最崇拜的人是本杰明，富兰克林，虽然他从未当过总统，却深得人们的尊敬。他的形象随一百美元钞票而广为人知，他是怎样的一个人？他十岁即辍学，但一辈子做了他人几辈子都做不到的事，他既是企业家、思想家、科学家，也是社会活动家和外交家。 早在二十多岁时，富兰克林就按照节制、缄默、秩序、决心、节俭、勤奋、真诚、正义、中庸、清洁、宁静、节欲、谦逊等十三个价值观规划自己的生活。他自制笔记本， 以一星期七天作为横轴，以十三个价值观为纵轴，每天对自己进行反思和总结，做得不好的地方就在相应的矩阵里标上黑点，以此警戒自己；同时他还把这种想法告知身边好友，提请他们监督。坚持了多年，他发现笔记本上的黑点越来越少，直至消失。 富兰克林是“吾日三省吾身”的典范，言出必行帮他赢得了个人独立和个人自由。自由来自于自律！一个独立的人是一个诚信的人，这种诚信，首先是对原则的坚守：一个独立的人是一个和谐的人，这种和谐，首先是自我内心的和谐。而内心和谐的人更愿意也更容易建立和谐的人际关系。 我们要了解的个人独立的三个基本点是： 第一：选择责任。 “拿起手电照他人”、“推开窗户向外看”是典型的被动依赖心态，当我们选择把责任“送”给别人的时候，意味着一并送出了独立和自由！以“取法乎上”的标准去做事时，就会得到一种超出预期的结果，周围的环境也可能因此而悄然改变。 第二：目标导向。 步子太快，就容易迷失方向，而方向错了，速度就毫无意义了！每个人的内心深处都有独特的声音，节奏越快的时代，越需要每个人找点时间找点空间，静下心来，倾听自己的心声、发现自己的愿景和目标。作为员工，作为“士兵”，尽可以胸怀“将军”之梦，但需直面眼前：我是否是一个值得信赖的专业人才？是处处让人分心担心，还是时时让客户、同事、领导放心？作为领导，需要反思：我是否仍然没有摆脱独立贡献的角色？我想成为怎样的一个领导？是权力至上手执大棒的孤家寡人，还是品格至上手捧胡萝卜的导师教练？ 第三：专注要事。 如果说第一项修炼告诉我们，每个人面临任何环境都可以做积极的选择，第二项修炼则告诉我们，每个人要想清楚这辈子究竟选择怎样的目标和愿景。而“专注要事”的修炼则帮助我们用持之以恒的行动让目标和愿景变为现实。衡量一个人是否独立，不仅要听其言，还要观其行，更要察其果！要告别每周每天处理急事、追求眼前结果的不良习惯，把精力专注于预防、计划、沟通、建立关系等重要而不急更有长远结果的事情上，对员工层而言，要专注于提升自己的专业能力，尽快独当一面；对管理层而言，要尽快完成角色转换，提升领导力，帮助部下获得成功！