信息系统项目管理师重点难点摘要第20章-战略管理概述.docVIP

企业战略的特点是什么？??????1、全局性??????2、长远性??????3、抗争性??????4、纲领性 ?? 什么是战略管理？??????战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。它大体可分为战略制定、战略执行和战略评估。 ?? 什么是战略制定？??????战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路和方案。???? 战略制定的五个步骤是什么？??????战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配。 应从哪几个方面着手进行战略分析？??????1、外部分析：包括宏观外部环境和微观的外部环境即行业产业环境。????????????（1）宏观趋势分析：PEST分析、SCP分析????????????（2）行业分析：即产业环境分析。包括集中度分析、价值链分析、结构分析??????2、内部分析：????????????（1）竞争态势矩阵CPM????????????（2）资源与能力????????????（3）内部因素评价矩阵（IFE）??????3、内外环境结合分析??????????????SWOT分析??什么是五力模型？???? 波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，还存在五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。什么是SWOT分析？????SWOT分析代表分析企业优势（STRENGTH）、劣势（WEAKNESS）、机会（OPPORTUNITY）、威胁（THREATS）。????1、优势-劣势分析（S-W）????2、机会-威胁分析（O-T） ??????企业战略的特点是什么？??????1、全局性??????2、（???? ）??????3、抗争性??????4、（???? ）1、什么是外部分析？外部分析是对企业外部环境的分析。广义上，我们把外部环境定义为企业范围之外而有能力影响企业的一切因素。企业的外部环境是一种不断变化的动环境，企业应对和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在，是企业能否生存的根本问题。2、企业外部环境包括宏观的外部环境和微观的外部环境，即行业环境。企业外部分析包括对企业宏观环境和趋势的分析以及企业所处行业及其竞争对手的分析。3、宏观趋势分析：（1）PEST分析（2）SCP分析4、行业分析：（1）集中度分析（2）价值链分析（3）结构分析：五力模型 1、内部分析：（1）竞争态势矩阵CPM（2）资源与能力分析（3）内部因素评价矩阵IFE 1、SWOT法是把企业内部竞争力与外部环境结合起来的分析方法。????SWOT分析代表分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。（1）优势与劣势分析SW（2）机会与威胁分析OT2、通过分析，可提出不同的企业战略：（1）S-O战略：发出优势、利用机会（2）W-O战略：利用机会、克服弱点（3）S-T战略：利用优势、回避威胁（4）W-T战略：减小弱点、回避威胁 1、战略梳理可从战略层次、综合战略、竞争战略三个方面进行。2、战略层次包括：公司战略、业务战略、职能战略。3、综合战略涉及到企业成长方向，常见的有加强、防御、扩张三种战略。???? 加强型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发三种。???? 防御型战略包括收割、合资经营、剥离和清算。???? 扩张型战略包括一体化和多元化。4、竞争战略：（1）差别化策略（2）集中性策略（3）低成本策略 1、战略选择可采用的工具：（1）战略地位与行动评价SPACE（2）波士顿矩阵BCG（3）大战略矩阵GSM（4）GE矩阵分析法（5）SWOT+平衡计分卡BSC组合 战略选择评估 [复制链接] 查看:142回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-09-05 20:51 |只看楼主 通过定量战略计划矩阵QSPM对若干备选战略的吸引力总分数的比较，确定公司最有效、最可能成功的战略。然后制定公司可量化的、具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理的进行各项资源配置，并有效地实施战略，最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。这是最后一项工作，也是极重要的工作。具体的检测元素包括以下几个方面：（1）环境匹配性检测（2）目标一致性检测（3）能力适应性检测（4）运作可行性检测 企业战略执行 [复制链接] 查看:1