目标与计划讲义版.pptx

目标与计划管理;培训内容;目标的重要性;4;哈佛商学院的调查;目标设定的意义;目标的概念及意义;8;9;培训内容;你的目标从哪来？;12;目标分解体系;KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素;目标规划九宫图;工作目标的分解;目标排序矩阵图;培训内容;过程性的;思考：目标设定有哪些步骤？;目标设定与沟通流程;目标设定SMART原则;目标书写公式;制定目标时常见的错误;制定目标时常见的错误;体验活动;培训内容;怎么做的这么辛苦！;计划的概念及意义;计划的定义与意义;一说到工作计划就认为是长期计划 没有弹性 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 没有包括一套处理各种情况的要素 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素;不注重计划的可操作性 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 没有明确对于下属的工???目标和期望 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通 ;计划制定核心6步骤;计划管理第一步;时间管理第二步;计划管理—第三步;要事第一原则;重要性与紧急性;效能管理四象限;优先顺序法则;计划管理—第四步;计划管理—第五步;人生效率曲线;时间干扰曲线;学会拒绝;计划管理--第六步;培训内容;48;49;50;51;52;53;54;55;56;行动带来快乐!