某著名母婴用品店各部门制度模版.docVIP

#### 配送中心制度 编号： 配制字 主旨:配送中心打单流程制度 密级： 公开 共2页第2页，附件1份 具体内容：联营店 1、变价调拔单2、预。3、变价调拔单〉,以下简称对货单见。在制单员栏签名确认交于装箱员. 4、?7、打单员再打印一份有单价变价调拔单 以下简称对单见 拟制 审核 审批 发送： #### 配送中心制度 编号：###配制字 主旨:配送中心打单流程制度 密级： 公开 共2页第2页，附件2份 具体内容：批销部 1、销售单。2、3、预。4、5、销售单见，在制单员栏签名确认交于装箱员。 拟制 审核 审批 发送： #### 配送中心制度 编号：###配制字 主旨:配送中心打单流程制度 密级： 公开 共2页第2页，附件2份 具体内容：直营门店： 1、〈价调拔单2、预。3、《价调拔单》,见.在制单员栏签名确认交于装箱员. 4、?5、6、打单员按每个门店分开整理单据,白联《同价拔单》与门店第一联《配货单》附件2一起装订存档，红联《同价调拔单》于第二天早上9:00以前交到内控部，并办理交单手续。内控部负责抽查核对：A.单据过帐以及打印单据的完整性；B.发货单位是否有误；审核无误后留档。门店第二联《配货单》于第二天早上9:00以前交到采购部。 注：A、在过帐过程中如遇到特殊情况单据需存入草稿的操作人一定要