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报业集团策略竞争、资源整合及簇群发展 　　改革开放以来，广东尤其是广州报业市场经过十几年的发展空前繁荣。从1996年至1999年，广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、南方日报报业集团、深圳特区报业集团相继成立，广东报业集团的数目为全国之最。这也使得同处于华南政治经济文化中心――广州市的广州三大报业集团之间的竞争日趋激烈。面对新兴城市报纸和老牌大众报纸的竞争压力，南方日报报业集团综合运用策略竞争与资源整合这两方面的战略战术措施，有力地保证和扩大了自己的生存空间，也为广东报业的百花齐放写下了辉煌的一章。 多品牌战略见成效主报子报比翼齐飞 南方日报报业集团联合舰队扬帆出海 1998年以后，广州报业市场进一步由卖方市场转向买方市场。广州这个有600多万人口的省会城市就有包括《南方日报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《南方都市报》、《新快报》5家综合性报纸，读者和广告商的选择余地进一步扩大。在这个自由选择的市场里，单单是提供优质的新闻产品已经不足以吸引更多的读者，报纸必须注意对自身产品、品牌和形象的科学策划和整体营销。因为在同质化的时代，各报质量相差无几，所能提供的功能性利益也大体相同，读者在这种情况下的选择，必定会偏重于报纸所着力营造的品牌带来的价值感。一句话，报业竞争的态势已经从传统的十八般武艺的短兵相接转向策略运筹之争，转向办报经营策划大比拼。谁的策略对头，谁的策略胜人一筹并能得到完美的执行，谁就更具有竞争力 作为广东报业市场的一支重要力量，南方日报报业集团一直没有放慢赶超其他两家大报的步伐。该集团在处理主报与子报的关系上走出了一条新路：它没有像许多省级党委机关报那样单纯地靠子报养主报，而是一方面继续强化主报的权威性优势，同时突出新闻性，加强可读性，增强主报实力，成为集团的领头雁；另一方面也通过旗下的系列报刊积极参与广州本地报业竞争，争取市场份额，以此作为该报业集团既重视社会效益又重视经济效益的整体策略 南方日报报业集团旗下，现拥有六报一刊、一家出版社和一个网站，及广告、发行、印刷、实业、文化传播等经济实体，成为全国省级党委机关报的一面旗帜，卓有成效地巩固和扩大了党报的舆论阵地 从南方日报报业集团的投资组合来看，它所实施的“多品牌战略”成效显著，其产品结构具有独特的优势，即主报和子报均衡发展，几家子报各自占据了独特的差异化市场，形成了多个经济增长点，因而也具备了更强的抗风险能力、更大的发展空间和更为持久的发展后劲。有专家预测，那些始终依赖一个骨干、分享一个王牌的报业集团，在未来传媒生态环境发生变化的情况下，可能会遭遇到儿多母瘦、独木难支的困境 附图中用来分析南方日报报业集团的波士顿矩阵又称“市场增长率－市场占有率”矩阵。纵坐标代表市场增长率，横坐标为相对市场占有率。两者组成四个象限：“问号类”为有较高增长率、较低占有率的经营单位，需要较多的资源投入以适应迅速增长的市场；“明星类”为有较高增长率、较高占有率的单位，它们在短期内未必有较大赢利，但却是未来的财源；“奶牛类”为市场增长率下降，但有较高的相对市场占有率的单位，可以产生较高的收益，并可支援其他单位；“瘦狗类”，一般赢利甚少或有亏损 与广州日报报业集团、羊城晚报报业集团均依赖主报一枝独秀，并各有数目、程度不等的“问号类”报刊不同，南方日报报业集团同时拥有多个“奶牛类”和“明星类”报刊，构成了一个强大的联合舰队，如： 《南方日报》：它的发行量和广告额长期居于全国省级机关报的前列。从1999年起，该报痛下决心，自办发行。这是它成立报业集团之后的第一个重大战略举措，其目的是顺应社会主义市场经济的要求，解决严重制约报业发展的弊端，从根本上增强省委机关报的竞争力。自办发行后，发行量在1998年的81万份的基础上又上升了4万份，发行费率比邮发降低了约10个百分点，并在年初就收到了1亿元订报款，且大大减少了银行贷款利息，为报社经济作出了贡献，成为整个报业“舰队”中名副其实的“旗舰” 《南方都市报》：它于1997年元旦正式创刊，经过几年的苦心经营，从一份周报逐步发展成颇具影响的“适合市民口味，反映大众心声”的新型城市市民日报，日发行量超过40万份，终于在广州报业市场拥有了一席之地。1997年，它还只有300万元广告收入，到了1998年则为1800万元，而1999年则达到了近1亿元 《南方周末》：作为一份周末类报纸，它继续保持着在同类报纸市场上的影响力和广告量上的领先地位。16年前，《南方周末》为对开4版，发行量仅为7000份；而现在，已是对开20版，发行量突破100万份。1998年，创造利润2500多万元 《南方体育报》：它秉承了《南方都市报》体育新闻板块在足球报道和评论上的独特风格，摒弃了传统体育报道和评论的高高在上的作派，以狂放不羁的文