【优质文档】9第九章 施工质量保证计划.docVIP

施工质量保证计划 质量目标 我公司已完成ISO9001：1994版转2000版的转版工作，期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格，保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标，将全面贯彻ISO9001质量管理的标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——市优良样板工程，争取鲁班奖。 全系统工程质量一次交验合格率100%； 分部工程质量合格率在100%以上，主要分部工程必须合格； 分项工程质量合格率在100%以上，主要分项工程必须合格；； 达到优良样板工程,争创鲁班奖。 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构： 主要职责 项目经理： 组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作； 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作； 实行施工中的动态管理； 编制工程的项目质量管理总结； 组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。 副项目经理： 协助项目经理做好具体管理工作； 组织有关人员参加设计图纸会审； 编制并组织各专业工种的交叉作业； 定时组织有关人员进行质量安全检查。 总工程师： 审批工程的施工组织设计和质量计划； 负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用； 根据质量信息，组织有关部门研究分析，提出纠正措施并督促执行； 解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，并采取纠正措施。 施工管理部： 质量计划的编制指导和实