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第十二章 工期保证措施及应变措施 第一节 影响工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面： 施工单位综合管理和技术素质能力； 相关各方的密切配合； 施工资源的合理利用； 严格、优良的计划管理； 关键工序的施工组织与实施。 第二节 强化内部协调、发挥企业管理优势 一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到广州市国际会展中心机电安装工程，我公司的优势集中反映在以下方面： 1、企业管理优势 1.1技术素质优势 作为广东省内大型的建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9002质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工2000多人，其中中高级技术职称管理人员600多人，技师及技术骨干工人900多人。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等，充分显示出我公司