企业信息化教程第10章企业信息化发展战略趋势.ppt

东南大学出版社 第10章 企业信息化发展战略趋势 学习目的： 第10章 企业信息化发展战略趋势 导入案例： 企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的重点也不同。在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。下面以联想集团成功实施企业信息化的案例进行介绍，这个案例对其他相关企业的信息化建设具有很好的借鉴作用。 第10章 企业信息化发展战略趋势 联想的信息化建设是从1991年开始起步的，持续的信息化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了136%，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货时间从1996年的11天，缩短为5.7天；存货周转天数由35天降到19.2天；应收账周转天数由23天缩短为15天；集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结账仅仅只需1天。 联想的信息化建设并不是一蹴而就的，是一个循序渐进、从基础到高端的发展过程，应包含如下过程：构建企业的网络基础设施；实现网络办公；建设企业核心的业务管理和应用系统，这里最有代表性的就是ERP。ERP针对企业经营三个直接增值环节设计客户关系管理CRM、供应链管理SCM以及产品生命周期管理PLM。 联想