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第十二章 工期保证措施 本工程已被列为我公司的重点工程，我公司按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。 施工主要控制工期 通过周密的计划安排，综合考虑到施工过程中可能遇到的各种因素，最终拟定本工程的主要控制工期为： 开工时间：2006年3月9日，竣工时间：2006年8月20日，总工期530日历天。 各分项工程的主要控制工期见“第五章施工部署及施工计划安排”。 施工组织管理措施 ⑴ 严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。 ⑵ 成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。 ⑶ 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建