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1、 注意功能指数法与功能成本法的区别。
2、 方案比选时时v越大越好;方案优化时v=1最好。
3、 方案优化时,各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的。
4、 几种评分法要注意区分。常用的有:0-1评分法、0-4评分法,环比评分法。
5、 几种评分法的检验公式:x=y*n(n-1)/2 其中:x为合计得分;y为最高的分数;n功能数。例如案例四:4*5(5-1)/2=40 合计为40,可以检验计算的各功能得分是否在计算中出现错误。
6、 案例五问题3,令两模板的成本指数之比=功能指数之比,可以理解为:令两模板的价值指数相等,更好理解。
7、 案例7:应注意:1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能取整,应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量,而是总工程量/作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。
8、 案例8:应注意二级决策时,如果是转产必须考虑概率枝,本题是扩建则不考虑概率枝。
9、 计算决策树时如方案期不同,比较现值已经没有意义了,要比较年值,才有可比性。
10、 网络计划的题型有扩展的可能。建议看一看2003-2004年的案例考题。有几处需要注意:
a、总时差〉自由时差
b、网络计划调整时要注意:网络图标号一定要箭尾小于箭头,网线交叉时使用过桥法,工作的逻辑顺序要以虚线表示。
C、关键线路压缩时,要注意关键线路是否变化,可能形成多条关键线路的情况。
11、寿命周期成本理论在大纲中有提及,应注意复习。案例课本没涉及。
A、招标部分
1、招标项目应具备的条件?(标底保密,只有一个),标底的编制方法。
2、现场勘查的时间?
3、不得限制或排斥潜在的招标人。
4、不得透露潜在招标人的情况。
5、评标标准和方法是在招标文件中应确定的。
6、施工招投标的工作程序。
B、投标部分
1、理解实质性响应??
2、拟分包单位应在投标文件中写明。
3、投标文件的补充、修改、撤回及投标截至时间的确定
4、关于联合体:联合体的审查可以分别审查也可以把分包体作为一个整体审查
a、由同一专业的单位组成的联合体,按资质等级较低的单位确定资质等级。
b、招标人不得强制投标人组成联合体投标(希望时不是错误)
c、联合体投标时,应向招标人提交联合投标协议。
5、投标策略的应用及区别。
6、利用决策树确定投标方案
C、开标、评标、定标
1、开标时间即投标截至时间
2、开标是由招标人(或招标代理机构)主持。
3、由投标人代表或公证机构人员检查投标文件的密封情况和有效性。
4、标书宣读(注意撤回标书的宣读:只读**公司参加投标,不宣读标书的内容)
5、评标委员会的人员组成及保密要求。
6、专家的来源
7、招标人可授权评标委员会直接确定中标人。授权则对,不授权错。
8、中标人应满足的条件??
9、评标过程中应注意的问题??
10、评标方法:(三种)
11、中标通知书的生效:(投邮主义)
D、各种时间的规定:
1、投标截止时间:招标文件发出之日〉=20天
2、修改招标文件时间:投标截止时间〉=15天。
3、签订合同时间:中标通知书发出之日《=30天
4、向有关部门报告时间:确定中标人之日《=15天
1、 工程预付款起扣点应注意题目中给出的条件,按条件起扣。注意标明起扣时间。
2、 甲方应付工程结算款=总造价-已付款-甲方供料款-预付款-保修金。
3、 分清已完工程量价款、应签证工程款(应扣保修金及违规工程款,并进行价格调整)与应签发付款凭证(应扣除预付款、甲方供料款)的内容。
4、 注意调值公式的使用。
5、 新增资产的分类方法及各种资产所包括的内容要分清。土地使用权出让金为无形资产;建设单位管理费中未计入固定资产的其他费用应作为开办费计入递延资产。
6、 总投资费用的组成,特别是工程建设其他费的内容应该记牢。对于单价合同:须注意建设单位承担工程量变化的风险,施工单位承担价格变化的风险。
7、 总偏差=已完工程实际投资-拟完工程计划投资 =已完工程实际投资+已完工程计划实际投资-已完工程计划投资-拟完工程计划投资=(已完工程实际投资-已完工程计划投资)- (拟完工程计划投资-已完程计划投资)=投资偏差-进度偏差
8、 工程结算与索赔有结合在一起考试的可能
9、以下关于计控涉及到的知识点,要注意看看
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