CI导入如何提高企业的竞争力.ppt

CI导入流程 双方达成初步沟通 编写CI总概念报告书 双方各派人组成CI小组 与员工沟通出台CIS导入计划 修正CIS计划并开始执行 中层领导培训 员工培训 签定导入协议 MI导入流程 填写调查问卷提炼理念 与企业领导层沟通 两者结合初步提出MI 员工培训 对外传播渗透 中层领导培训 BI导入流程 填写调查问卷 与企业员工沟通 结合企业MI初步出台BI 员工培训 对外传播渗透 中层领导培训 如 何 提 高 企 业 市 场 竞 争 力 企业形象识别系统 致力于打造本土营销实操团队 育 诚 广 告 我们用80%的精力，服务20%的客户! 我们是西北市场的 脚踏两只船者 一只 脚踏“实践” 一只 脚踏“理论” 前言 CI,说穿了就是一个形象的问题。形象有好有丑之分，CI策划是使品牌包装得更漂亮，思想教育得有品位，行为做得更礼貌. 好的CI可以使企业看上去更大气，容易使消费者产生深刻记忆，从而在购买东西时，自然产生对产品的好感。最终形成产品终端的识别竞争力。 PART 1 导入CI的必要性 『什么是CI?』 CI的主体是企业。 它是企业内在素质的一种强化形式，指企业有意识、有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，从而使公众对企业有一个标准化、差别化的印象和认识. 它由：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三部分组成 其中MI是企业形象的灵魂，是因为它表现一种独特的文化品质和企业价值观念；而BI是指围绕企业经营管理为中心的一系列活动；VI则是企业最外层、最直观的部分，以企业标志、标准色、标准字、象征图形和吉祥物等为基础，以及各种物品组成企业独特的视觉识别手段。 BI MI VI 东盛药业CIS系统 『CI对企业的作用』 VI的可识别性 BI执行后的差别 “BI”的实施不到位导致品牌行为不充分： MI对品牌延伸的支持 利君制药以“利君药,愿随医生把爱撒满 人间“为口号，以”卓越品质，孜孜追求 “为理念。支撑RX和OTC产品全线发展。 『CI导入阶段分析』 第一印象非常关键！ 在公司获得行业绿色通行证后， 规模宣传之前，一定要打扮好自身的形象， 这个形象最直接的就是外在表现， 而支撑它的就是内在行为和理念！ 『CI导入成功案例』 利君集团：CI整合产生蜕变 　　“利君”作为西北乃至中国医药行业的名牌,自从它入世那天起,就与CIS融为一体。　　利君制药依靠明星产品—利君沙获得快速发展后，也为“利君制药”积累了一定的品牌知名度。后来生产的许多产品都获得了不俗的业绩，但是发展到RX产品和OTC产品全上的时候，品牌透支严重。 此时，利君开始重新整合企业资源，依靠导入CI系统整合旗下众多产品，同时众多产品都为母品牌增添光辉。 几年时间，利君的企业文化和理念已经深深灌入消费者的脑海中，利君因此获得飞速发展。 西安杨森：CI战略伴随企业不断稳步前行 　　西安杨森工厂位于古城西安，成立于1985年10月22日，总投资为1.5亿元人民币（后又增资1.4亿元人民币）。成立之初，企业即刻全面导入CIS系统。其生产及管理均达到了世界卫生组织（WHO）的要求及药品生产质量管理规范（GMP）的标准，并采用国际通行的现代企业管理制度运营管理。 1997年，西安杨森在中国医药企业中率先通过国家药品GMP认证以及国家ISO9002质量体系认证。再次大规模重新导入CIS系统对产品进行整合。1998年，西安杨森获得了中国质量认证委员会颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，成为强生集团亚太地区第一家获得这一认证的企业。 长虹电子：“红太阳一族”形象战略 　　在“亚太”CI研究报告中，长虹属于“准CI一族”典型代表之一。长虹的形象战略是自发的，并非接受完备的CI理论指导，也缺少现代、规范的视觉识别（VI）系统同国际接轨。但是，长虹在学习与效仿国内CI先导企业的实践中，理念精神、形象广告、新闻传播等方面的运作出类拔萃。长虹提出的“长虹以产业报国民族昌盛为己任”理念口号。“长虹红太阳一族”、“太阳最红，长虹更新”的广告语，以及中央电视台、《经济日报》等权威媒体炒作的“长虹现象”、“生死攸关话名牌”等达到登峰造极的地步，是同行企业所望尘莫及的。 康臣药业：军企转型CIS战略 广州康臣药业有限公司 (医药)　　康臣药业是广州地区一家以生产经营专用中成药为主，普通用药为辅的企业。2002年9月委托亚太CI战略研究所为之全面导入CIS，构筑全新企业