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系统提升宝钢履责能力应对全面责任竞争 　　 国资委2008年1月4日发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》后，国内钢铁企业掀起了一个发布社会责任报告或可持续发展报告的小高潮，这使得自2003年即发布环境报告的宝钢集团（以下简称宝钢）在可持续发展的道路上，有了更多的同行者 本刊最近收到宝钢企业社会责任研究所8篇文章，从不同角度阐述宝钢可持续发展的思路，现择要编辑为一篇，以期能给其他钢铁企业以借鉴 宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）2003、2004连续两年发布企业环境报告，自2005年以来坚持每年发布可持续发展报告，从经济、环境和社会等领域展示了履行企业社会责任的理念和绩效。2004年6月，宝钢加入联合国全球契约组织，2006年2月加入世界可持续发展工商委员会。宝钢将企业社会责任自觉融入企业经营过程中，实现了经济效益、环境效益、社会效益的三重共赢 但是，定位于世界上最具竞争力的钢铁企业，宝钢尚需积极的探索和努力，实施系统性的CSR战略，解决中国企业在履行企业社会责任方面存在的共性问题，从而在全面责任竞争时代具备可持续发展能力，在国际竞争中立于不败之地 提高经济效益是重中之重 作为我国钢铁行业的领头羊, 宝钢在履行经济责任方面取得了优异的成绩。从1985年投产至今累计产钢超过2亿吨，为国家和人民创造了大量的财富 2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业，之后连续五年跻身世界500强，2007年度位列第259位。2004年12月，标准普尔评级公司宣布宝钢的信用评级为“B+”,前景展望为“稳定”, 之后继续上升, 目前信用评级已上升为“A-” 宝钢在关系到行业稳定和国家竞争力方面的经济责任也起到了标杆作用。宝钢通过工艺创新、优化能源与环境管理体系，推行循环经济等途径积极转变生产方式，坚持走可持续发展的道路。2003年，宝钢通过了ISO/TS16949认证，成为国内钢铁行业第一家通过认证的企业 为提高竞争力, 宝钢积极实施“走出去”战略，积极开展对外投资和跨国经营，参与国际竞争，努力提高国际化经营水平，积极拓展国际市场，服务和支撑我国国家竞争力不断提高 然而, 宝钢要成为全球钢铁行业综合竞争力前三名，除了继续加强企业经济责任的管理以外，提高企业经济效益尤其重要 首先, 宝钢要大力加强整个价值链的管理, 通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度降低企业的成本，增强企业成本优势 同时，提高资源配置效率，在全球资本和产业整合，尤其是在企业兼并重组中，实现最大的综合资源效益。发挥宝钢钢铁行业领头羊的作用，努力改善行业外部环境，开拓市场空间，增强行业议价定价能力 提高产品的生命周期管理，从研发、设计、生产到销售和售后服务全方位的降低成本，增加产品附加值 重视人才的引进和开发，优化人才激励机制，增加公司的人力资本，努力在全球人才竞争中居于领先地位 以市场机制化环境挑战为机遇 宝钢作为一个现代化的大型钢铁企业,在对环境保护的认识及管理上已经走在了国内企业的前列，被国家环保总局授予“国家环境友好企业”称号，成为我国冶金行业第一家获此殊荣的企业 在绿色产品开发和资源化利用方面取得了可喜的成绩。如宝钢先后开发出热轧高强度钢板、冷轧高强度IF钢、冷轧高强度低合金钢、冷轧TRIP钢、双相钢、烘烤硬化钢、水性自粘接涂层电工钢、无铬耐材指纹镀锌钢板、镀锌预磷化钢板等绿色产品；固体废弃物综合利用率达到98%以上。其中，高炉水渣处理后作为混凝土原料广泛用于上海磁悬浮工程、卢浦大桥等重大项目；粉煤灰磨细后用作混凝土原料或筑路材料等；通过废弃物综合利用技术开发，还实现了废弃物综合利用产业化 环境经营：可持续发展的必由之路 要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现“倍受社会尊重的、世界一流的国际公众化公司”的战略目标，宝钢尚需正视差距，不断努力提高环境经营能力 一是树立全员的环境经营理念。实通过宣传教育、制定规则、贯彻实施等具体措施，使全体员工都认识到，企业的一切经营活动都要与环境保护结合起来，环境保护关乎公司的生存和发展，关乎企业的竞争力提升，是企业不可推卸的社会责任 二是完善环境管理体系。首先需制定环境经营战略计划，其次是建立环境经营业绩考评制度，第三是建立环境风险管理制度，第四是建立环境排污权交易管理制度，第五是建立环境会计制度 三是加大环境友好型产品开发力度，这是实施环境经营的支撑点。开发环境友好型产品时要将绿色理念贯穿于产品的全生命周期过程中，即从设计开始，包括材料的选择、生产、制造、包装与运输方式、产品的使用至产品废弃物的处理等，都要考虑对生态环