人力资源管理工作流程图.ppt

沪安奖学金发放流程 发布通知收集奖学金资料 采购空白证书并打印奖学金证书 收集审核奖学金资料 通过 未通过 通知领奖员工及子女出席领奖,选择发言代表并要求准备演讲稿 预约颁奖高层,至财务领取现金 预约颁奖高层,至财务领取现金 准备颁奖会场进行颁奖 会后合影 写宣传搞件投稿沪安报 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬管理 沪安奖学金发放流程 福利管理 员工请假流程 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬管理 员工请假流程 福利管理 休假员工 所在部门 人事部门备案,请假单考勤一联存档 绩效考核专员 相关部门 是 否 批 准 否 是 超过三天 无薪事假申请 带薪事假申请 准确填写请假申请表,必要时需附上真实有效的证明材料 分管副总裁签字 与员工进行沟通并做好思想工作 部门 领导 核实 签署 意见 不批准休假 一联交门卫备案 假期结束消假 无特殊紧情况三天以上长假 需提前一周申请 员工社保办理流程 公司和员工本人提供办理社保资料 审核是否符合 公司政策 去镇政府办理就业证等手续 去宜兴劳动局办理进备案手续 办理完成 是 否 将资料退回员工本人 完成 未完成 相关部门和人员 薪酬专员 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬管理 员工社保办理流程 福利管理 根据公司年度经营计划 结合上一年工资总额 各部门年度人员需求 高管层确定薪酬平均涨幅 初步作出工资预算 提交高管层讨论 确认工资预算 通过 不通过 工资预算流程 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬管理 工资预算流程 福利管理 每年11月底与广电站签定点歌广告协议 每月月底把下月过生日员工的名单提供给采购部、后勤管理处 采购部按名单采购礼品 人力资源部把当日过生日员工的名单报广电站 后勤管理处负责发放生日礼品 薪酬绩效专员 相关部门与人员 员工生日点歌及礼品发放流程 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬管理 员工生日点歌流程 福利管理 汇总上一年每位员工扣履约金总额 请购空白收据 与财务核对确认 无误 有误 开具履约金收据 发放给员工并签收 交财务审核盖章 无误 无误 有误 开具履约金收据流程 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬管理 开具履约金收据流程 福利管理 计算履约金利息6% 提交签发 无误 有误 交财务打卡发放 员工签收 汇总每位在岗员工扣履约金总额 与财务核对确认 履约金利息发放流程 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬管理 发放履约金利息流程 福利管理 准备报销资料 带工伤员工去劳动局办理 通过 不通过 带支票到银行进帐，将进帐单交付财务 弄清原因补齐手续 工伤报销流程： 生育报销流程： 准备报销资料 去劳动局办理 通过 带支票到银行进帐，将进帐单交付财务 弄清原因补齐手续 不通过 通知员工本人到公司领取现金 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工薪资及绩效考核计划 绩效考核 薪酬发放 社保报销流程（工伤、生育） 福利 社保报销流程（工伤、生育） 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 年度培训计划流程 年度培训计划流程 人力资源部 需求部门 分管副总裁 安排并实施培训 确定参加培训人员 编制年度培训计划 审批 是 否 否 发布培训通知 提出培训需求 分解并制定月度培训计划 选择培训机构及课程 否 是 汇总各部门培训需求 审批 人员确定 所有资料整理归档 完成培训记录 * 人力资源管理工作流程图目录 1.员工满意度