解析成本精细化管理与成本费用控制..docVIP

解析成本精细化管理与成本费用控制 　　[摘 要]成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素，对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度，对成本精细化管理与成本费用控制进行解析，明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状，探索两者的优化路径。结果表明，成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段，在企业发展中具有决定性作用 [关键词]成本；精细化管理；费用控制 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.074 1 前 言 现代企业发展历程中，传统粗放型成本控制管理方法显然已经不能够满足当代市场竞争要求。并且，成本因素作为当前企业提升市场竞争力以及满足企业发展要求的重要内容，对成本控制与管理内容进行优化至关重要。一方面，能够优化内部成本控制与管理手段，实现成本因素的掌控，占据市场优势地位；另一方面，解析成本精细化管理与成本费用控制，对探索企业未来发展环境与发展趋势至关重要 2 成本精细化管理与成本费用控制现状 2.1 成本精细化管理现状 2.1.1 粗放式经营 在市场竞争环境中，企业自身的发展受到传统管理体制与管理模式的影响，粗放式的经营理念在当前企业发展中存在一定影响，致使企业自身寻求体质改革与创新受到阻碍。在粗放式经营环境下，企业生产经营的各个环节受到阻碍。基于企业自身的发展角度而言，粗放式的经营互动，致使企业自身缺乏良好的成本管理环境，市场竞争力低下，迫切需要精细化管理为其提供良好的发展空间 2.1.2 内部管理相对混乱 当前成本精细化管理，在企业进行实际运用的过程中，由于探索精细化管理的具体路径受到阻碍，企业自身对精细化管理认知程度存在不足，造成内部管理混乱。一方面，精细化管理流程混乱。精细化管理涉及企业生产经营的各个环节，包括开发、生产以及销售等。但当前企业在进行精细化管理的过程中，针对性以及强制性措施运用能力低下，导致对企业经营过程中涉及的各个环节要素控制存在弊端；另一方面，内部管理制度缺乏。管理制度在一定程度上能够为其提供良好的生产与经营环境，实现对各项基本资源的有效控制。但精细化管理在实际应用中，并未将内部流程进行详细划分与优化，存在的隐性因素未被细化。致使各项点、线以及面等结构的协调机制缺乏，阻碍内部管理制度的建立 2.1.3 目标执行力低下 目标执行力低下问题，是当前企业在发展过程的重要内容。在当前企业成本管理中，缺乏控制政策的执行能力。在实现精细化管理的过程中，目标执行力低下主要分为以下几个方面：第一，企业实现精细化成本控制，但投入与产出比例之间的关系严重不均衡，致使成本控制实效能力低下；第二，对采购过程细化缺乏完善，在实际采购过程中，采购信息与采购项目缺乏深入分析，采购项目与企业发展目标严重不符；第三，企业会议缺乏实质性问题的探究，未对精细化管理的创新优化提供具体措施，精细化管理创新与发展不能够在企业发展中得到落实 2.2 成本费用控制现状 2.2.1 费用控制环境基础薄弱 当前，在市场经济环境下，企业生产经营效果与产品质量、定价等各个要素之间存在一定相关性。但企业具备的成本费用控制理念无法满足现代市场发展需求，费用控制角度存在权责不分，职责履行不力等状况。一方面，在管理者层面。管理者对费用控制理论观念相对落后，新型成本控制方法与控制理念缺乏在企业生产经营中应用；另一方面，基于员工层面，由于决策内容不能够发挥实效，员工在执行并落实决策内容的同时，成本费用控制不能够落到实处。作为企业发展的两个主题因素，对费用控制执行与贯彻并未发挥出具体效果，费用控制环境基础相对薄弱 2.2.2 核算、预算管理不到位 企业由于自身发展状况的影响，受到规模与生产工艺等各方面的限制，在成本核算过程中，并未进行专业化处理，由内部财务人员进行代理核算。此种状况的产生，导致成本费用与企业生产经营过程中产品设计以及零部件工艺发展状况相悖，很难形成健全完善的核算体系。同时，企业发展中，预算环节作为控制生产成本，保证与目标预算相一致的重要环节，编制过程缺乏科学、合理性的论证机制，多流于形式，实际效用有限。基于预算与核算角度对企业成本控制进行分析，可以发现当前企业在成本控制方面存在严重问题，预算目标与实际预算存在差异，核算质量严重影响企业成本精准度，造成企业生产经营受到影响，成本控制缺乏良好预算及核算体制保障，削弱市场竞争力 2.2.3 费用监督执行体系缺乏健全 监督体制是保障企业协调健康发展的关键，并且良好的监督体制能够在企业生产经营全过程中进行监督，对各个环节存在的生产因素进行监督与管理，维护生产效益性。但在成本控制方面对费用进行监督，存在监督执行体系缺乏的状况。这种状况的