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WBSA领导如何抓职场突破 ——创新职场的二十四个通法 企业转型的硬道理 职场管理突破的十二通法 管理的四个务实定义通过别人去完成任务的措施责权利统一的艺术高效人类的环境工程很难出错的办法 领导决策突破的十二个通法 判断各个步骤是否可行 判断就是过滤 可行性判断有标准 可行性判断有原则、方法 可行性判断有深度 可行性判断有态度 逻辑推理 统计分析 直觉提示 实验证实 理解 条件 对手 标准 六、创新尝试法 ……不战而屈人之兵…… 圆珠笔的逆向法 听话听弦外之音 悟语悟心内之魂 史宪文教授主讲 分别尝试 WBSA十大创新通法： 重点法 分解法 背景转换法 移植法 捆绑连接法 伏笔法 逆向法 回避法 组合法 实证法 史宪文教授主讲 T造反 M人谋 O： 不争曹 求合孙 E荆益机会 帝室信义 J总揽英雄 m G： 成霸业 兴汉室 C不战而屈人之兵 寻根悟道 创新依法 大脑分漏 必靠道法 创新要落实到哪里呢？ 请看：程序衔接法 史宪文教授主讲 七、程序衔接法 ①若跨有荆、益， ②保其岩阻， ③西和诸戎， ④南抚夷越， ⑤外结好孙权， ⑥内脩政理； ⑦天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛， ⑧将军身率益州之众出於秦川， ⑨百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？ 庆典活动 旅游区开发 T造反 M人谋 O： 不争曹 求合孙 E荆益机会 帝室信义 J总揽英雄 m P1跨荆益 P3和诸戎 P2保岩阻 P5结孙权 P4抚夷越 P7向宛、洛 P6修政理 P9迎将军 P8出秦川 G： 成霸业 兴汉室 C不战而屈人之兵 踩下因果的步点 踏上成功的节拍 如何确定目标呢？ 请看：目标定位法 史宪文教授主讲 八、目标通法 诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 某钢铁公司的战略目标定位 史宪文教授主讲 T造反 M人谋 O： 不争曹 求合孙 E荆益机会 帝室信义 J总揽英雄 m P1跨荆益 P3和诸戎 P2保岩阻 P5结孙权 P4抚夷越 P7向宛、洛 P6修政理 P9迎将军 P8出秦川 G： 成霸业 兴汉室 目测有标 心诚则灵 职能部门描述法 史宪文教授主讲 如何把零散的决策思维整合成完整的决策方案呢？ 请看：八点综合法 T M O： E J m P1 P3 P2 P5 P4 P7 P6 P9 P8 G： C 做T事，关键在于M。 要针对O，鉴于E， 发挥m的优势， 本着J的原则， 采取C的创新方法， 通过：P1、P2、P3 ……的步骤，经过N年努力，实现G的目标。 计 九、八点综合法 史宪文教授主讲 七点图谋 把事做到点子上的万全之策 自我 对象 环境 目标 步骤 判断 创新 前六个要素必须具备，关键的时候需要第七个要素 创新不一定导致变革，但变革必须创新 非常6+1 WBSA 史宪文教授主讲 “笑谈”决策七要素 四面定位（八方定量）： 四个小孩儿和一个狗熊的故事 整理：西瓜小孩和西瓜奶奶的故事 判断：福尔摩斯与华生满天星斗的故事 创新：好学生与坏学生 WBSA 史宪文教授主讲 七律七合 七光合而映江川 七洲合而为世界 七音合而跃琴弦 七窍合而通人烟 七星合而指北斗 七点合而图谋略 七日合而一周旋 七剑合而下天山 WBSA 史宪文教授主讲 做此事，关键在于M。 要针对O，鉴于E， 发挥m的优势， 本着J的原则， 采取C的创新方法， 通过：P1、P2、P3 ……的步骤， 实现G的目标。 八七会议 七上八下 七八不离十 做造反这件事，关键在于人谋。要针对曹孙，不争、求合。鉴于荆州益州的有利形势，发挥帝室和信义优势，本着总揽英雄的原则行事，采取不战而屈人之兵的创新方法，通过跨荆益……迎将军等九个步骤，实现成霸业兴汉室的目标。 史宪文教授主讲 《隆中对》（207）? 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著於四海，总