项目内公司制度剖解介绍.pptVIP

项目内公司制实施办法（试行）技术服务类项目 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 什么是项目内公司 项目内公司制的实施流程 实施项目内公司制的目的 项目内公司制的推进 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 项目内公司？ 项目内公司是以模拟法人公司的形式， 通过项目参与的法人单位、项目合作伙伴、项目经营管理团队， 作为股东实际出资， 并按出资比例行使权力、承担责任、分享利润的组织。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 出资人？ 项目管理团队 项目经理、项目负责人、技术骨干 分公司、合作团队、合作个人 项目合作伙伴 集团或集团下属子公司 法人单位 项目经理？ 项目经理即项目内公司总经理，对项目运营负总责 （总经理） 以价值贡献（工作量）为基础协商确定 (股东) 项目委员会？ 出资人代表、项目成员代表组成，决策和监督机构（董、监事会） 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目的？ 产品品牌高度问题？ 跨区域、跨部门项目协作机制问题？ 产品事业部 项目内公司制 制度适用范围 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 推进？ 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 组建项目内公司 项目信息发布 明