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职业生涯规划管理制度 一 总 则 1．1 目的和依据 第一条 为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本管理制度。 1．2 相关释义 第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯发展目标与公司的发展战略目标相一致。 职业生涯管理与规划包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展的自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1．3 适用范围 第三条 本管理办法使用于公司全体员工。 1．4 基本原则 第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 1．系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道； 2．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终； 3．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应的调整。 1．5 工作责任划分 第五条 职业生涯涉及员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应的责任如下： 1．员工本人的责任 （1）进行自我评估； （2）设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标； （3）指定相应的行动计划，并在实践中不断修正； （4）具体执行行动计划。 2．主管人员的责任 （1）充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标； （2）对员工的绩效和能力进行评估，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 3．人力资源部门责任 （1）制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度； （2）对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能； （3）想员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的 职业发展路径； （4）及时向员工传达公司的职位空缺信息。 二 职业生涯规划的组织管理 2．1 管理制度 第六条 人力资源部负责计划和总结全公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。 第七条 员工的直接上级即主管人员担任或指定其他人员担任员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导担任或指定其他人员为职业发展辅导人。 第八条 人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》、《员工能力开发需求表》和历年的考核评价表。职业发展档案一式三份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份，人力资源部一份。 第九条 人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工的知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入职后一个月内填写。 第十条 员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入职后一个月内填写。 第十一条 人力资源部每年制定培训计划及项目时，应从员工需求角度出发，参考《员工能力开发需求》确定相关培训内容。 第十二条 人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中是否为员工提供学习培训和晋升机会，同时了解员工个人一年中考核情况和晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。 第十三条 员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导人就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。 第十四条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入职后三个月内，由员工所在部门直接上级负责与 其谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。 人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。 2．2 职业生涯规划管理子系统的建立 第十五条 员工个人职业生涯规划子系统 公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。 第十六条 职业发展