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信息管理在SCM中究竟有多重要 ——谈青岛啤酒SCM案例 信息管理在SCM中究竟有多重要 ——谈青岛啤酒SCM案例 信息是供应链的关键要素，无论是原材料获取、生产安排、产品销售、顾客购买等各个阶段，信息都是决策的关键因素。同时，信息流也是供应链中流动最频繁、最快、变动最大的一种，管理好信息流才能为其他物流、资金流等提供正确决策依据进行有效的供应链信息管理，提高信息资源利用效率，才能保证供应链目标实现。可以说，有效的信息管理是供应链成功的关键。在供应链管理实践中，CDC－RDC仓库布局）实现供应链中信息的实时共享克服由于信息的层层传递而产生的“牛鞭效应”，使新的变化信息迅速传递到各节点，各节点能作出同步反应，提高了供应链的环境适应性和快速反应能力在越趋全球化的市场中，企业光靠本身的竞争力是不够的，必须倚靠整条供应链才会有竞争力，，才可以保持竞争力。利丰在发展过程之中不断引进一些先进的业务及管理概念，在推行无疆界生产计划及管理的基础上，利丰又发展了虚拟生产，利丰贸易的信息管理系统不仅可以整合公司的内外部信息，亦能够与公司的业务伙伴，包括客户、生产商和物流公司随时保持联系与沟通，缩短了供应链成员的反馈时间，并借着这些信息与合作伙伴建立更紧密的关系，从而提升整体的供应链效率。信息科技与供应链管理在当今信息经济时代，信息成了决定企业生存与发展的关键因素，信息管理也成为组织管理的一个重要功能。在供应链管理中，信息管理是其中的一个重要部分。供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销、制造和采购活动联系起来，以实现物流与客户服务的高水平和低成本，以赢得竞争优势。因此，供应链中信息管理的目标是通过有效管理和控制供应链中信息流及信息流程的各个环节，为供应链各环节业务的开展提供信息支持，及深入开发供应链信息资源的价值，以保证供应链目标的实现和获得额外的信息资源效益。 第1页 共3页