品质改善圈.ppt

基本定義 品質改善小組﹝Quality Improvement Team＝QIT﹞ 各部門運用腦力激盪方法，自動發掘並PREVENTIVE改進品質問題 運用 QI STORY PDCA , SQC , SPC , QC 7 TOOLS 等手法 QIT 活動的目的 建立PDCA Continuous Improvement之改善循環 落實相互學習之機制 應用SQC 提升工程分析能力 參加對象 凡電源事業部所有部門均可成立 QIT 活 動 期 間 定期：半年發表一次 ( JUL. / JAN. ) 任何時刻均可成立登錄 QIT TEAM 活 動 原 則 任何改善品質、成本、效率、士氣、交期 、流程?..等主題均可提出為題目 鼓勵以團隊 ( TEAMWORK ) 組成活動, 但以個人名義提出亦可 激發個人自發性改善工作態度與品質 5.2. 水准決定 選擇各因子欲比較之規格條件區間水准(溫度:40℃;45℃) 5.3. 實驗配置 N元M水准矩陣配置重復十次實驗. 如:有3個因子,每個固定兩种規格. 則配置有: 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 2 1 如:7個因子,每個因子兩种規格則配置為 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 5.4. 實驗數据解析 5.4.1.變異數分析 比較每個因子規格變化對原因的影響度. 5.4.2.水准效果與S/N比及感度回應表判選法, 由望目特性減少變異再調平均值,或S/N比 選較高者,感度S選較低者. 5.5. 最适條件 從5.4過程中找到最佳化因子并做持續效果 追蹤. 6. 效果確認與成果比較 6.1. 效果確認 6.1.1.以最佳組合條件取至少20組樣本試驗 10 次.取再現性良好者,即確認實驗. 6.1.2. 用直方圖計算事物變化的平均值及 標准差,以確認事物的改善程度. 6.1.3. 用推移圖顯現改善前后事物變化的趨 勢. 直方圖確認產品品質的提升 1.平均值較接近目標值 2.變異數 較小 六.效果確認 改善前 改善中 改善后 LITEON ELECTRONIC (DONG GUAN) CO.,LTD QRA/QSSI Aurora Wang QIT 品質改善圈 一.定義 二.目的 三.必備知識和技能 四.意義 五.QIT八大步驟 六.表達技巧 一. 定義 公司上下所有成員,群策、群力共同解決工作品質問題的一種品質改善活動.是運用P、D、C、A持續改善管理循環,依其所規定的八大步驟与利用QC-7、N-7、 DOE、KT-PS