国际食品公司技术质量部岗位说明书汇编.docxVIP

XXXX国际食品公司技术质量部岗位说明书技术质量部部长岗位说明书基本信息职位名称技术质量部部长定员人数1人所属部门---辖员人数人直接上级职位总经理/副总经理直接下级职位职位概要全面负责公司产品开发、化验室、产品质量检查全方面的管理工作。主要职责工作描述工作指标一、计划整体规划：根据公司发展目标，指导、协调公司的部门组织建设，最大限度利用本部门资源，促进公司经营管理目标的实现和长远发展。指导、协调公司部门工作，组织管理下属人员完成本职工作。阶段计划：制定本部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 1、技术质量部管理与团队建设工作； 2、人员的合理配置、培训与培养； 3、新产品的研发与技术创新； 4、质检工作的全面指导与管理； 5、售后服务工作的支持； 6、国内外同行业的信息收集与整理。二、报告召开例会：组织召开每周一次的本部门工作例会，总结上周工作情况，布置下周工作内容；临时汇报：随时听取下属的工作汇报，对出现的问题进行及时协调和处理。对工作中不能解决的问题，及时向直接上级汇报协调解决。三、检查工作检查：每周组织对本部门工作进行一次全面检查，针对检查出的问题，组织制定整改方案；随时进行现场抽查，并将检查结果进行通报；问题跟踪：通过工作检查和听取相关人员的定期汇报等方法，对问题整改的实施情况进行跟踪；报表审阅：及时审阅部门各种报表，及时了解掌握部门业务运转状况，并通过认真分析，发现存在的问题及隐患，以便进行相应的改进。四、评价工作评价：定期对直接下属的工作进行考核，根据考核情况进行及时奖惩，并同各直接下属一起制定工作改进计划，以便各下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。五、汇报定期汇报：参加公司高层例会，汇报本部门总体工作情况，对出现的问题提请直接上级组织讨论解决；每月日向直接上级提交本部门月进度报表；临时汇报：随时与直接上级沟通本部门工作情况，并对出现的问题及时向直接上级汇报。六、业务（一）、目标与规划1、组织制定公司质量方针政策，并组织贯彻执行并监督检查执行情况2、制定公司技术、质量目标，并组织公司技术目标分解到下属部门，并审核各部门对技术目标分解，检查和汇报目标完成情况3、编写公司技术、质量发展规划，批准后组织制定分厂技术发展规划，审核分厂技术规划，监督检查并汇报实施情况4、编制、调整和提交公司年度质量计划，监督检查完并汇报完成情况制定本部门工作计划，审核质量技术部工作计划，监督检查并汇报完成情况（二）、组织与制度建设1、对本部门的组织建设提出调整建议，执行调整2、编制流程和制度，监督检查并汇报执行情况3、组织编制技术质量部子流程和制度，监督检查并汇报执行情况任免和调整建议权（三）人员管理1、对产品研发主管，质检主管和化验室主管指标考核2、编制下属部门的培训计划，经批准后提交营运管理部备案，根据公司培训的总体安排组织执行培训计划，检验效培训果并持续行改进3、提出调整建议并完善，（四）、技术管理新品研发对产品及市场定位提出调整建议并完善对新品立项组织信息收集，提供立项依据组织制定研发方案组织实施研发工作，监督指导研发过程了解客户需求，安排小批试产并对结果进行评估确认。对小批试产的反馈结果进行处理与相关部门协调，对量产工作进行支持，对量产情况进行评估分析组织编制工艺流程产品设计组织制定并修改作业标准书组织制定物料消耗定额3、新品技术交接及培训组织向生产部技术交接，实施技能培训并对培训效果进行检查4、文件管理审核相关文件（五）、质量管理1、标准体系组织制定适用于公司产品标准的质量标准体系，确保体系的时效性2、检具管理听取检具的日常及点检汇报并监督检查执行情况质量检查对产品各环节的操作过程进行监控，协调质量投诉组织质量事故的调查分析工作并形成处理意见质量培训提出培训目标，审核培训计划。对培训效果进行检查组织开展质量意识宣导活动检查培训结果并提出改进意见质量评审参与供应商质量评审七、关键任务1、团队的建设与管理2、产品的研发与产品创新3、质量检查工作的指导与有效开展权限工作权限费用权限人事权限相关流程所负责的主要流程所参与的主要流程任职资格内容必备条件期望条件一、工作资历二、资格证书三、知识要求四、技能要求五、能力要求六、素质要求职业发展通道工作环境工作地点工作时间身体要求使用工具化验室主管岗位说明书基本信息职位名称化验室主管定员人数1人所属部门技术质量部辖员人数人直接上级职位部长直接下级职位化验员职位概要在本部门部长的领导下，完成下达的本岗位各项任务目标主要职责工作描述工作指标一、计划阶段计划：制定部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 1、化验室的技术与人员管理 2、对销售与生