国际食品公司组织架构图和各部门职能.docVIP

XXXX国际食品组织架构图XXXX国际食品公司各部门职能 国际业务部部门职能 基本信息 部门名称 国际业务部 岗位编制 人 直接领导 总经理 下属部门 职能概要 参与公司全面运营管理工作。完成既定的销售任务目标；及时把握国际市场动向，收集国际市场信息并反馈公司内部作为分析、决策依据；对业务人员、销售过程及销售结果进行管理。 主要职能 一、基础管理： 信息处理 1、按时提交各种国际销售报表，及时准确地反馈各种信息； 2、建立国际销售台账，并及时进行更新； 3、销售合同：国际销售合同的管理； 4、档案管理：国际客户档案管理，以及相关资料的统计与分析。 计划总结 根据国际市场的信息资料及调研的结果，制定并及时上交本部门年度、月度工作计划（包括预算）及总结。 制度管理 制定本部门管理制度《回款管理制度》、《合同管理制度》等，并贯彻执行。 规范文件 制定本部门工作流程，并制定本部门岗位职责，确保文件时效性。 编制本部门岗位操作规程。二、业务管理 组织处理客户的投诉，（四）其它业务 办理海关、外经委的年审以及增资后的变更手续、手册等；办理商检局的工厂卫生注册手续、监督审核以及日常的监管。三、人力资源管理 四、领导交办的临时任务 部门考核指标 国内销售部部门职能 基本信息 部门名称 国内销售部 岗位编制 人 直接领导 主管副总经理 下属部门 职能概要 参与公司全面运营管理。完成既定的销售任务目标；及时把握市场动向，调研市场信息并反馈公司内部作为分析、决策依据；对销售人员、销售过程及销售结果进行管理。 主要职能 一、基础管理： （一）信息处理 1、按时提交各种销售报表，及时准确地反馈各种信息； 2、建立销售台账，并及时进行更新； 3、销售合同：销售合同的管理，制定合同管理制度，建立合同档案，并督促合同的履行； 档案管理：客户档案管理，以及相关资料的统计与分析。 （二）计划总结 制定并及时上交本部门年度、月度工作计划（包括预算）及总结； （三）制度管理制定本部门管理制度《回款管理制度》、《合同管理制度》等，并贯彻执行； 规范文件1、制定本部门工作流程，并制定本部门岗位职责，确保文件时效性。 2、编制本部门岗位操作规程。二、业务管理 1、调研：进行市场调研开具发货通知单，并跟踪发货情况，确保产品准确及时地发给客户。组织处理客户的投诉，三、人力资源管理四、领导交办的临时任务 部门考核指标 技术质量部部门职能 基本信息 部门名称 技术质量部 岗位编制 人 直接领导 主管总经理助理/总经理 下属部门 实验室 职能概要 参与公司整体运营管理。对公司技术改进和研发立项进行全面管理；对生产工艺进行全面管理，负责制定工艺标准、检查工艺纪律、制定生产消耗定额及生产指导等工作。对公司质量进行全面管理，负责制定质量标准体系、质量检查、质量培训、处理质量投诉等工作，确保出厂产品的质量。 主要职能 一、基础管理 1、信息处理 ：建立技术档案；做好质量检查记录，定期编制质量分析报告。及时收集客户反馈，市场动态，国家标准等讯息。 2、计划总结 ：制定周，月，年目标计划（包括预算）及编写部门计划总结。 3、制度管理 ：制定部门制度并贯彻执行。 4、规范文件 ：制定本部门工作流程，并制定本部门岗位职责，确保文件时效性；编制本部门岗位操作规程。二、业务管理(一)、研发管理 1、信息搜集，根据客户需求及公司发展目标，确定所立项目。 2、提出立项申请。 3、制定可行性报告及立项预算。 4、编制详细的项目开发计划。 5、所立项目样品制作跟踪。 6、制定项目产品的试产方案。 7、立项产品的工艺说明书编制。 8、项目产品生产过程跟踪。 (二)、工艺管理 1、工艺标准 制定工艺标准，监督检查工艺执行情况。 消耗定额 制定原材料、辅料的消耗定额，监督检查执行情况； 生产指导 根据生产计划及时下达工艺操作单； 根据消耗定额开具材料领用单； 生产过程中工艺及消耗定额等问题的及时指导； 成品质检合格后，取样保存； 负责退货的检测和核对工作，并做好记录。 工艺改进 不断进行工艺改进，提高产品质量稳定性。 (三)、质量管理 1、整体规划 制定质量体系不断完善的整体规划，明确中长期工作目标。 2、标准体系 制定适用于公司产品的质量标准体系，确保体系的时效性。 3、检具管理 负责检具的选定、使用保养、检查等的管理。 4、质量检查 严格进行原材料，半成品，成品的检验，注重过程体系的监控。加强与生产、技术部门的沟通工作，排除检验错误的发生。 5、质量投诉 组织客户质量投诉的处理。 6、质量培训 负责质检人员在职培训工作，使质检人员做到一专多能，提高质检水平；配合企管部进行全厂质量培训。 7、质量评审 参与供应商质量评审。 三、人力资源管理 负责本部门的合