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江苏科技大学 经济管理学院毕业论文 论文题目 成本控制在生产管理中的应用 姓 名 方庆生 班 级 07工商本函 专业名称 工商管理 导师姓名 邹农基 二零零九年三月二十日  摘要 摘要:在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处，难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润，于是企业在生产运作管理中开始向“横向一体化”战略转变。在市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与收益的对比中寻找成本最小化。 关键词：成本领先；成本管理；供应链管理 目 录 1成本控制 1 1.1我国企业成本管理的现状 1 1.2传统成本管理存在的主要问题 1 1.2.1成本管理范畴过窄 1 1.2.2成本观念落后 2 1.3科学的成本管理 2 1.3.1成本控制在于把钱花得恰到好处 3 1.3.2成本控制需要建立科学机制 3 2供应链管理 5 2.1供应链管理思想的提出 5 2.2 供应链的概念 6 2.3供应链管理的概念 6 2.4供应链管理的基本思想 6 2.5供应链管理的特点 7 2.5.1提高了对市场需求变化的反应速度 7 2.5.2双赢 8 2.5.3双赢关系对企业运作管理的意义 8 3应用现代成本管理的现实意义 9 参考文献 11  成本控制在生产管理中的应用 1成本控制 1.1我国企业成本管理的现状 企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚赢实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 1.2传统成本管理存在的主要问题 1.2.1成本管理范畴过窄 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考察，企业的任何一种产品从一进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 1.2.2成本观念落后 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本管理是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。 1.3科学的成本管理 做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 1.3.1成本控制在于把钱花得恰到好处 传统的成本管理是以企业是否节约