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JL6隐蔽工程管理经验交流会材料 汶马高速JL6总监办 山东东泰工程咨询有限公司 2017.2 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 目 录 隐蔽工程定义从广义上讲是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，为响应汶马公司创精品工程的要求，杜绝隐蔽工程质量隐患，达到出现问题追溯有源，顺利通过审计工作，汶马高速JL6监理部，从隐蔽工程分类开始，结合公路工程技术规范及质量评定标准和汶马公司关于隐蔽工程方面的各种要求，对隐蔽工程进行了严格有序的管理。 在隐蔽工程管过程中，JL6监理部主要从隐蔽工程管理的方法、程序、培训等方面对设计变更、计量支付及过程实施进行的管理 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 1、总体思路 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 1、总体思路 一、范围 （一）路基工程：墙背回填、片石砼施工、抗滑桩挖孔、挡土墙基础开挖、 锚索（锚杆）施做、钢筋绑扎（安装）等； （二）桥涵工程：涵背回填、台背回填、桩基挖孔、钢筋绑扎（安装）、砼 浇筑、预应力张拉及压浆等； （三）隧道工程：超前支护（管棚、小导管、锚杆）施工及注浆、初期支护 （锚杆、网片、钢拱架）施工及注浆、仰拱施工（钢拱架、二衬钢筋、回填）、 二衬施工（钢筋绑扎、浇筑前厚度检查）、围岩注浆等 二、方法 采取内业外业相结合的方法，内业包括检查内业资料（包括质检资料、试验检测数据等）、影像资料（根据汶马公司下发的视频、影像管理办法要求）外业最重要的是做好隐蔽工程的验收旁站工作，隐蔽工程施工要求监理人员进行旁站工作，并做好旁站记录。 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 1、总体思路 三、程序  山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 1、总体思路 四、培训 总监办根据技术规范并结合工程的进展情况以及汶马公司下发的关于隐蔽工程的相关要求，及时对项目部隐蔽工程的管理人员、施工技术人员以及监理部人员进行系统的培训和隐蔽工程资料整理归档培训。 让各级监理人员、技术人员、管理人员明白隐蔽工程的种类、验收方法、程序、资料留取的要求和汶马公司关于隐蔽工程的要求。 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 总监办在变更设计中涉及的隐蔽工程，主要从以下几个方面进行控制 1、现场变更在四方确认过程中，如隧道围岩判定卡实施过程中，总监办要求分管监理工程师及现场监理人员都参加，做到一线验收人员及时掌握隐蔽工程的变更，防止变更的隐蔽工程部位未按要求施工。 2、总监办合同部及时更新汇总隐蔽工程变更台帐，并做到了每10天将汇总的变更台帐传达给现场监理人员，让现场能做到每10天进行核实一次，特别是隧道的围岩变更中桩号的确定。 3、特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，要求项目部应及时通知设计人员、业主等相关人员共同检查签证。 4、按照要求留取相关的资料，如隧道围岩的判定，根据要求留取左中右三个部位。 2、变更设计 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 总监办对隐蔽工程过程管理过程，主要从以下几个方面进行控制 1、建立了隐蔽工程管理相关制度，总监理工程师任组长的领导管理小组，层层分工明确责任。落实隐蔽工程总监办抽检制度和验收办法，总监办工程部不定期对现场的隐蔽工程实施情况进行抽检，检查监理人员工作情况。 2、系统落实施工技术规范及汶马公司对隐蔽工程管理方面的相关要求，特别是对隐蔽工程管理档案进行了及时归档。 3、及时整理隐蔽工程档案，每天隐蔽工程验收的各种资料，现场监理人员上传总监办查看，同时现场监理人员每10天对现场隐蔽工程音像资料一汇总报总监办，总监办根据单位工程、分部分项工程及时间分别整理、编号，进行电子版存档。 4、及时对接代表处和过程审计单位，对他们提出的问题及时整改，及时补充完善各种有关隐蔽工程资料。 5、做好隐蔽工程施工旁站工作，根据监理规范，需要旁站部位监理人员全程旁站，并填写旁站记录表。 3、过程实施 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 仰拱钢筋、初期支护、视频资料、总监办夜查 隐蔽工程验收 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 抗滑桩钢筋、桩基验孔、梁板钢筋、盖梁模板验收 隐蔽工程验收 山东东泰工程咨询有限公司 汶马高速JL6总监办 总监办对隐蔽工程的计量支付，主要从以下几个方面进行控制 1、落实了隐蔽工程收方记录制度，总监办合同部具体负责，隐蔽工程隐蔽前合同会同现场监理人员对隐蔽工程施工情况及工程量进行确认，如隧道的锚杆、初支等验收。路基挡墙每施工一段进行确认。 2、计量支付前检查所计量部位所留取的质检资料和音像资料是否齐全。 3、必要时会同监理试验室采取回弹、扫描等方法进行现场检查。 4、计量支付