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试题1：（20 分） 银河公司准备在下一年度投资引进某新型元器件产品生产线进行该元器件 的生产，该建设项目的基础数据如下： （1）建设周期为2 年，第一年投资865 万元，第二年投资800 万元； （2 ）项目第三年投产，预计投产后第一年销售收入为1150 万元，从投产第 二年开始每年销售收入为1750 万元； （3 ）预计投产后第一年经营成本为800 万元，从投产第二年开始每年经营 成本为1020 万元，投产后项目每年的资产折旧额是150 万元。 1.1 （9 分）假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年 末，该项目的折现率为8%，请根据上述信息编制完成表1 现金流量表，要求填 写表1 中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元 年度 1 2 3 4 5 现金流出 现金流入 净现金流量 累计净现金流量 折现系数 （折现率8%） 现值 累计现值 附：折现率为8%的折现系数表 年 1 2 3 4 5 折现系数 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 - 1 - 1.2 （2 分）说明折现率为8%时第n 年折现系数的计算公式。 1.3 （5 分）根据表1 中的数据，计算该项目自建设当年起的动态投资回收期 和动态投资收益率。 1.4 （4 分）假设该项目的投资需要进行融资，公司拟采用项目融资的方式， 请说明项目融资有哪些主要特征？ - 2 - 试题2：（20 分） 假设该元器件产品生产线建设项目技术上和经济上均可行，公司领导为 了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，选聘你作为项目经理，按照项目 管理的思想对该项目全过程进行管理。 2.1 （3 分）你需要进行项目管理组织规划，请说明项目管理组织规划的内容 有哪些？ 2.2 （7 分）作为项目经理有基本的能力要求，请说明项目经理的综合管理能 力具体包括哪些能力？ - 3 - 2.3 （3 分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的 目标。 目标1： 目标2 ： 目标3 ： 2.4 （4 分）平衡计分卡是团队绩效管理中常用的方法，请说明团队成员平衡 计分卡的绩效维度包括哪些方面？ 2.5 （3 分）项目风险管理中需要进行风险识别，请说明风险识别的三个步骤 是什么？ - 4 - 试题3：（20 分） 元器件产品生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为 了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题： 3.1 （4 分）项目质量管理中的质量监督包括哪些方式的监督？ 3.2 （5 分）60 改进的方法为DMAIC ，请解释DMAIC 的具体含义是什么？ 3.3 （3 分）请说明项目材料管理的方法主要有哪些？ 3.4 （8 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述 项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2 所示的工作分解表。 表2 元器件生产线建设项目工作分解表 元器件生产线 测试 试生产 功能设计 更换部件 投放市