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基业长青项目评审表 年度编号： （从001开始） 商业机密，不得外传 汇报：公司立项会（每周一） 发放：公司各部门经理（含）以上干部，本部门全体 保管：项目总监，本部门经理，填表人 填表日期：2012年 3 月 6 日 市场部填表人：黄添虎 市场部经理签字： 第一部分、项目基本情况（由市场部人员填写、市场部经理审核） 客户 基本 信息 名称 中铁八局海外公司 年培训经费（万元） 地址 业务与现状 （含其工作重点或难题） 中铁八局集团（以下简称八局）是国有独资的特大型施工企业（由原成都铁路工程集团、昆明铁路建设集团、成都桥梁工厂重组而成），隶属于世界500强企业--中国铁路工程集团有限公司（简称中国中铁），注册资本为3.14亿元，现有员工1万余人，其中一级项目经理145人，一级建造师185人，教授级高工10人，高、中级专业技术及管理人员3000余名，拥有各类先进的工程机械设备2500余台（套），主要从事铁路、公路、房屋建筑、市政公用设施、城市轨道交通、桥梁隧道、机场、电站、港口、大型土石方、水利水电和铁路铺架、通信、信号、电气化等国内外大型工程项目的施工，以及水泥制品生产，机电设备、大型模具制造，汽车销售维修，房地产开发、餐饮娱乐等，年营业额80亿元以上。 客户同类项目 名称 费用 （万元） 发起人/组织人 服务商 效果 项目 基本 信息 客户方发起人(Sponsor) 姓名 门忠 单位及部门 总经理 客户方组织者 姓名 龚丹 部门 综合部 计划费用 （万元） 52500 日期与时间 3月底到4月初 3天 发起人对本项目的构想 培训需求 目标方面（或需要解决的问题） 公司现在跟进国外的EPC项目，对于海外公司而言是个全新的领域，需要针对EPC项目的项目管理知识进行普及式培训，同时侧重项目的中前期的项目流程，比如报价体系的建立，风险的识别以及合同条款的运用 内容方面 EPC项目管理知识精要 讲述EPC项目中前期的项目流程，侧重方案撰写、报价体系的建立 3、FIDIC合同条款的运用，项目风险的分析 4、对于概念性的知识可以缩减，主要针对实际案例讲述合同条款的运用与风险识别，重点讲述EPC项目过程中合同条款运用的知识。 3、组织方面 时间安排在3月底到4月初，学员50人以内。培训时间安排3天以内。 目标学员构成 海外公司全体人员 中铁八局部分公司的领导 目标学员素养 均有多年的项目管理经验，没有接受过系统的项目管理知识的培训，对于EPC总承包项目一知半解。 联系 人 信息 姓名 龚丹 部门 综合部 职位 部长 是否为 决策人 否 电话手机 传真 email 会谈信息 主题 了解本次培训需求 日期地点 八局海外公司 我方参与人员 黄添虎 对方参与人员 龚丹 会谈纪要 海外公司从08年开展海外业务以来，今年公司大力开展EPC总承包模式的海外项目，对于海外公司而言，EPC总承包模式是一个新的模式。管理人员对于EPC是什么意思也一知半解。所以想在3月底举办一次培训，主要是加强公司人员对于EPC项目的认识，侧重EPC项目的合同、投标以及过程中注意事项的讲授，了解关键的控制过程。公司现在针对的项目以铁路为主，以前也没有做过EPC项目的培训。受训人员大概50人左右，主要以海外公司全体员工为主。可能增加八局集团下属各公司的部分负责人。都是管理人员。授课形式可以由我们公司决定。 主题 了解本次培训需求 日期地点 海外公司总经理办公室 我方参与人员 黄添虎 对方参与人员 门忠 会谈纪要 海外公司今年准备加大国际工程相关知识的培训，由于公司现在正在接触EPC总承包模式的项目，而海外公司又从来没有过EPC总承包项目的项目经验，所以门总决定在3月底准备举办一期EPC总承包模式的培训课程，主要以方案、报价和合同为主。重点是讲解合同签署前的注意事项，比如报价体系如何建立、风险如何查别、合同条款如何运用等。公司正在跟进的EPC项目主要分布在尼日尔以及北太平洋地区，项目规模大的有几亿美元，小的也只有1亿人民币。公司今年准备举办2到3期的EPC总承包的项目培训，同时需要开展项目管理知识的培训，后期会增加FIDIC合同的培训。现在有三家单位与海外公司接触，除了我们公司外还有一家是门总朋友介绍的成都当地的公司，另外一家是由中铁集团的一位副部长介绍的北京的一家公司。公司调研可以调研经营部人员。由龚部长介绍。 本节提示 目标与工作计划是主要评审对象，填表人应充分考虑下列因素： 客户（从哪些方面增加客户