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促销活动的相关规定 为了提升各超市销售，提高商品的促销力度，保证2012年完满完成公司下达的销售任务,现将有关促销活动相关的内容制定规定如下: 营销提报时间的规定 为了保证所有促销活动的有效性、成功性，大型促销活动营销部需提前两个月将促销方案报采购部；其他促销方案提前一个月将促销方案报采购部，有竞争店开业的分店海报需提前一个周上报。 如未按规定时间上交，每延后一天，营销部部长交纳执行力基金50元；营运总监交纳执行力基金100元。采购部可以不提供商品。 采购部要对营销部提供的促销方案给予监督并举报，如不举报，每发现一次，采购经理交纳执行力基金50元；采购总监交纳执行力基金100元。 营销部在规定的时间内向采购部提供方案，规定活动的预估销售额，并分解到各部门，促销活动必须有倒计时表，如果营销部有一项做不到，营销部长交纳执行力基金50元，营销总监交纳执行力基金100元；采购部如果有任何异议需在一周内提出，否则，必须无条件的按照海报要求来执行，如果不能按要求执行，每有一个单品，分管主管交纳执行力基金20元，科长交纳执行力基金50元，采购总监交纳执行力基金100元。 超市提报商品的规定 营销部将《促销品意见征询表》下发到各分店，各区域经理、片长、店长一定要组织好本区域、本片、本店的促销商品的需求，各超市发到片长处，片长整理好以片区为单位在规定的日期（3天）以邮件形式回复营销部@。各区域经理、片长、店长按时、按要求上报征询意见表，如不按时按要求上报，第一次缴纳执行力基金，店长10元，片长20元，区域经理30元；第二次店长20元，片长40元，区域经理60元，之后依次翻倍。各位店长做好市调工作，认真分析，找出我们的差距和新的增长点，共同提升销售。 超市提报促销活动或对促销活动有意见，需要在活动开始日期前一个月内，向营销部提出申请，如未提前申请，营销部无法协助制作（因制作周期、各部门准备时间限制），如果是有竞争店开业或是重装开业，超市也需要在活动开始日期前半个月申请，如有特殊情况必须由营运总监和采购总监同意后方可安排。 采购提报促销海报商品的规定 每个档期促销活动的促销商品明细必须按照营销部下发的促销方案所规定的时间、促销活动、促销商品数量提报。如不按照规定时间提报，每有一次相关主管交纳执行力50元。不按规定数量提报促销商品，每有一次交纳执行力50元。如不按照促销主题提报，每有一次交纳执行力50元。 填写促销商品表时，需按照以下表格准确无误填写。 注明： 级别，标注惊爆、会员独享。 主管，填写负责主管姓名。 商品编码，填写促销商品对应编码。 品名，填写促销商品准确名称，名称前面的符号不要填到上面。如有区域限制、限店，请标注在商品名称后面。如：小米（限文登区域）。 规格，填写促销商品的正确规格。 单位，填写促销商品的正确单位。规格、单位中不可出现“斤”、“公斤”，全部改为“g”、“kg”，单位换算要正确无误。 备注，填写如买一送一、第二件半价、买一送XXX（即赠品）。 长江汇泉DM商品表长江汇泉DM商品表 部门： 时间： 促销主题： 配送方式： 级别 主管 商品编码 品名 规格 单位 进价 促销进价 售价 促销价 毛利 陈列 备注 预销量 预估销售额 1至2天，店长根据分店实际情况制定合理的海报发放路线及人员安排，并进行复查。有赶集日子的分店，可根据当地实际情况预留总海报份数的十分之一，在集日当天发放。 3、每期海报特类店、一类店按每店5份预留收银台及服务台区域，二类店、三类店按每店3份预留收银台及服务台区域，其余全部投放出去。如店部预留超过规定份数，根据公司制度店部需交纳执行力基金5元/份。 4、海报发放必须保证每张海报发放到消费者手中，区域内有小区、村庄的必须全部覆盖，每户一份。不得大量丢弃、故意隐藏海报不发放或作为其他用途，如经检查发现店长交纳执行力500元。 5、公司不定期组织，按超市发放路线和份数进行抽查，经检查投放率不到80%，店长缴纳执行力基金50元，每有一个超市区域片长交纳执行力20元，区域经理交纳执行力基金10元，并通报批评。 八、海报商品到货的规定 为给超市留够走货时间，特规定所有登海报的商品开档前七天采购必须保证有足够库存。 1、如果采购统一安排配货，在活动前一天促销商品没有配送到促销店部，每有一个单品采购主管交纳执行力基金20元、科长10元、部门经理5元、采购总监2元。 2、如通知超市自己要货，所有登海报的商品超市都必须要货，仓库有货，超市不要货，有一个单品超市店长交纳执行力基金20元，相关员工交纳执行力基金10元。 3、超市要货，仓库没有货，每有一个单品采购主管交纳执行力基金20元、科长10元、部门经理5元、采购总监2元。 4、超市要货了，仓库有货，但配送微