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XXX市轨道交通有限公司科研管理办法目录第一章总则1第二章组织机构1第三章科研立项2第四章项目实施管理4第五章结项鉴定验收6第六章经费管理8第七章科研成果管理10第八章科研奖惩管理11第九章附则12?附件113?附件224?附件330?附件434XXX市轨道交通有限公司科研管理办法第一章总则第一条为了实现科研管理的制度化和科学化，保证科研工作顺利进行，根据国家相关法律法规，结合XXX市轨道交通有限公司（以下简称轨道公司）实际，特制定本办法。第二条科研管理是指科研项目从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、文档入卷的全程管理。第三条本办法适用于XXX市轨道交通工程投融资、建设、运营、资源开发、管理等过程中的科技攻关、技术开发（含新技术、新装备、新材料、新工艺、新产品以及管理软件的研究和研制）、新技术推广应用以及引进技术的消化吸收与国产化等方面的管理。第二章组织机构第四条科技管理按轨道公司、部门两级管理：（1）总工程师办公室是轨道公司科技管理的职能部门，在总工程师指导下，负责科学研究工作，并设专（兼）职人员负责科技管理的日常工作；（2）各部门是科技管理的基层单位，在总工程师办公室指导下，负责本部门科学研究工作，并设专（兼）职人员负责本部门科技管理的日常工作。第五条职能部门职责：（1）负责轨道公司科研工作的组织、协调和服务，制定科研计划、课题指南和管理办法；（2）组织公司科研项目立项评审，审核项目经费及经费使用情况，下达项目立项通知书；（3）督促检查项目研究进展情况，协调组织项目的结项验收、鉴定与评审；（4）负责立项项目的备案，材料归档管理；（5）负责组织科研项目奖项申报工作，提出科技成果的奖励意见；（6）为科研工作提供咨询服务，组织开展学术、技术交流和科技成果交易活动。第六条各部门职责：（1）负责本部门科研工作计划的制定，并初审项目申报资料；（2）监督本部门立项项目的进展情况，协助项目负责人联系、参与项目结题的验收和鉴定工作。第三章科研立项第七条总工程师办公室在每年第四季度编制轨道公司下年度科技项目申报指南，报轨道公司领导审批后发布，指导科研立项工作。第八条科研项目来源主要有：（1）上级科技主管单位或机构发布的各种科技计划或科技项目申报指南；（2）总工程师办公室根据公司整体发展和近期目标提出的立题；（3）公司各部门根据工程建设、管理等实际需要提出的立题，经本部门主管领导审核批准确定；（4）其他来源。第九条列入科技发展计划的项目应同时符合以下条件：（1）符合国家相关部委、河南省及XXX市有关规定和公司科技发展规划、技术政策；（2）项目范围明确，立足于XXX市轨道交通投融资、建设、运营、资源开发、管理等领域；（3）有利于提高轨道交通工程质量和安全；有利于保证安全运行；有利于提高运营效率和管理水平，具有明显的经济效益和社会效益；（4）具有明确的研究目标；（5）项目符合相关领域的技术发展趋势，有一定的技术基础，可行性高；（6）具有一定的创新性，且创新点明确。第十条科研项目的立项程序：（1）项目申请人根据公司年度科技申报指南选定课题，撰写立项申请书，经所在部门初审后报总工程师办公室；（2）总工程师办公室组织评审，经公司科学技术委员会审批通过的项目，在下一年度的第一季度公布，并列入公司科研预算，由项目负责人组织实施。第十一条经上级科研管理单位批准立项的科研项目，均须在总工程师办公室建立科研计划立项档案。第四章项目实施管理第十二条科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人一般为项目申请书的第一完成人或由第一完成人指定的项目组成员。项目负责人负责科研项目设计、组织实施、结项鉴定等工作，对项目组人员分工、经费使用以及奖励分配有自主权。第十三条项目负责人应根据合同时间节点要求，及时向所在部门和总工程师办公室提交项目计划执行情况报表。总工程师办公室负责对科研项目进展情况、存在问题及解决办法、阶段性成果、经费使用情况等进行检查汇总，并将汇总结果向公司分管领导进行汇报。（1）检查发现有下列情况之一的，公司给予项目负责人提醒或批评：①未按计划开展科研工作或虽开展工作但未达到预期目标的；②未按时填报项目计划执行情况报表或填报不准确、不具体、内容空洞的。（2）检查发现有下列情况之一的，公司将调整项目负责人：①组织领导不力，项目无法正常进行的；②实施方案不合理，项目难以执行的；③时间不能保证，经费超计划使用，影响项目按计划完成的。第十四条项目负责人离岗离职，需上报总工程师办公室，经公司分管领导批准后办理变更交接手续。（1）离岗半年内要指定代理项目负责人；（2）离岗半年以上或离职的，如能继续管理项目，需向公司写出书面保证，经公司批准后继续管理项目；如不能继续管理项目，需提出申请变更项目负责人。第十五条对涉及合同内容变更的项目，依据公司合同管理办法