冷轧运输协力筹备行动计划书1.docVIP

四川冷轧运输协力筹备行动计划书 一．总论 (一) 行动背景 四川钢铁公司1422冷轧项目2007年开工建设，计划2009年6月投入生产，年设计产能85万吨，主要产品包括热镀锌、热镀铝锌、镀锡板、镀锡基板等品种。1422冷轧项目机组包括酸洗联轧机组、镀锡联退机组、镀锌镀铝锌机组间。该项目汽车运输配套协力服务作业内容包括原料进入、产品发出、厂内物料搬运装卸等，预计每年将有200万吨左右的运输作业量。冷轧厂的建设是以四川钢铁产业在五年内产能规模扩张到750万吨，在现有规模上翻一翻的大背景下展开的，四川钢铁产能规模的迅速扩展需要提高企业物流协同作业能力，为一流的钢铁生产提供一流的物流服务 四川汽运公司是四川钢铁公司企业物流协力单位，协力业务主要包括厂内原燃料运输、产成品发运、工艺间物流等业务。汽运公司对冷轧协力业务较生疏，对冷轧生产流程、冷轧运输工艺不熟悉，未大规模接触过叉车、牵引车、框架车、刁斗车等车辆的驾驶。人力资源配置的空间有限，上级部门要求现有人员数量只能减少不能增加，人员配置主要以内部挖潜为主，企业内人员年龄平均44岁，转岗的难度较大。 （二）行动任务 按冷轧建设总体安排，冷轧运输协力的筹备需完成以下两项任务： 1．按时按质完成筹备任务。协力筹备的时间节点要求紧迫，需要与冷轧厂同步建设，在冷轧投产的同时提供协力服务。协力筹备的质量要求十分高，需要‘运冷轧产品就像运豆腐，进冷轧厂房就像进客厅’，冷轧产品运输中稍有差池就可能造成重大损失。 2．协力筹备要能带动企业不断发展，按企业发展的总体规划，要以筹备冷轧运输协力为契机，积极调整企业内部资源配置，提高企业运作水平，提高协同作业能力。 （三）行动原则 为做好广钢冷轧项目汽车运输协力配套的筹备工作，汽运公司坚持高标准、严要求，在筹备原则上主要考虑满足冷轧项目汽车运输服务的需要，同时又要迎接钢铁主业物流服务水平不断提高的需求，为物流水平的持续提高打下基础，为迎接广钢新一轮产能扩张打下基础，为此，筹备工作遵循以下两点原则： 1．坚持“为冷轧一流产品提供一流物流服务”的服务宗旨，在冷轧运输各项资源的配置上，既符合四川实际又力争高标准。 2．兼顾考虑冷轧远期产能扩大到300万吨（2010年底）的要求，设备及人员配置保持一定的超前性。 （四）行动方法 为完成冷轧运输协力筹备工作任务，在工作思路层面上，汽运公司需要高度重视，分公司统一领导整个筹备工作。在工作方法上，需要分别从设备、人员、工艺、组织层面入手进行筹备。 二．目标 总目标：2008年12月底完成冷轧运输协力转岗筹备，实现人员１００％上岗，设备１００％开动，运输协力工艺符合冷轧生产实际，冷轧运输车间正常运转。 1．人力资源配置目标 序号 项 目 评价标准 1 按时间节点完成人力调整和抽调方案 完成时间、方案可行性 2 按时间节点完成外部人员招聘 完成时间 3 转岗人员按期100%取得上岗操作证 完成时间、完成率 4 转岗人员培训达到上岗实战标准 员工技能综合测评成绩 5 外部培训计划100%完成 计划完成率 6 配置人员按期100%上岗 完成时间、计划完成率 2．设备购置目标 序号 项 目 评价标准 1 按时间节点编制完成设备购置计划 完成时间 2 按时间节点完成商务合同协商和签订 完成时间、计划完成率 3 按时间节点100%完成设备到位运行 完成时间、计划完成率 3．冷轧运输协力工艺研究目标 序号 项 目 评价标准 1 按时间节点完成运输工艺方案编制 完成时间、方案可行性 2 及时进行工艺沟通和调整 沟通有效性 3 4．冷轧运输车间筹备目标 序号 项 目 评价标准 1 按时间节点组建筹备组 完成时间 2 按时间节点100%实施人员培训计划 完成时间、计划完成率 3 按时间节点参与构筑物的建设施工 完成时间 4 按时100%完成设备调试和运行 完成时间、计划完成率 5 建立车间运行基础框架，管理进入体系 三．行动进程计划 （一）总体进程计划 总体进程计划按人员配置、设备购置、运输协力工艺研究、冷轧运输车间筹备、筹备工作组织领导等五个方面进行。 编号 任务名称 行动内容 时间节点 责任者 所需资源 1.0 人员配置 人力资源方案编制 07.04~07.12 人力资源筹备工作小组 授权、人员培训费用、交通车辆、电脑 1.1 人员调整和抽调 07.12~08.03 1.2 人员招聘 07.12~08.03 1.3 人员转岗培训 08.04~08.12 1..3.1 转岗人员取证 08.04~08.07 1..3.2 内培 08.07~08.10 1..3.3 外培 08.10~08.12 1..3.4 上岗 09.01~09.03