品质推进-研发端的几大要点及建议0824.pptVIP

冶金工业出版社 冶金工业出版社 一、产品配置管理 1.1 公司目前现状 1.2 建立文件配置管理的目的及原因 1.3 配置规划 1.1 公司目前现状 目前公司内部没有文件服务器，员工资料均存储在本地电脑上，无法实现重要资料的备份及资料的共享。重要数据的保存存在比较大的隐患。一旦系统瘫痪或病毒爆发，极有可能使重要数据丢失而造成重大的损失。 公司在对资料的共享及管理方面存在难以管理或应称为“失去监管及控制”的情况。过往设计经验没有传承，重要设计资料无法有效的实现共享使用及确保数据的安全。 基于以上种种情况，建议公司架设内部文件及版本服务器。 1.2建立文件配置管理的目的 目的： 1.公司数据备份及管理，确保数据安全、有效共享。 2.实施配置管理对公司的整体研发效率会有较大的效果。它有助于我们研发保持一个好的节奏，实质性的提高我们的研发效率。 3.防止以下造成数据掉失的情况发生： （1）物理故障。 （2）人为误操。 （3）软件问题。 （4）病毒木马及黑客。 （5）机器掉失及被盗 （6）员工恶意破坏 1.3配置规划 1.由于服务器是运行公司关键应用及确保数据安全的设备，所以服务器的稳定，性能，及售后服务特别重要。服务器必须能够7*24不间断服务，服务器要有足够的性能去运行应用以及服务器必须在故障时能迅速恢复过来。所以服务器建议采用IBM品牌，因为IBM服务器是企业采购的首选品牌。它采用专利的三大内存保护技术、RAID技术、热插拔技术、冗余电源、冗余风扇等方法使服务器具备容错能力、安全保护能力。同时，在智能管理、节能及散热方面也是处在领先地位。IBM还提供三年保修服务，服务水平得到企业用户的一致肯定。 2.版本管理：无论项目文档，还是软件程序，还是电路图，结构图等等，用统一的版本管理方法是非常有必要的。基本流程为： 基线--设计成果提交--版本冻结--测试--发布新版本。文件服务器和版本管理服务器为分别设立的，在不增加大的开支的前提下，安装历史记录类的软件，防止公司机密安全问题。 3.按照部门划分子文件夹，每个部门分为两个文件夹，private 和public。Public文件夹用于存放本部门内供全公司人员访问查看的数据。Private文件夹用于存放仅供本部门内部人员访问使用数据。 1.3配置规划 一般公司配置管理示意图 二、 WBS的导入 2.1 公司目前现状 2.2 目前做法的缺点 2.3 后续规划 2.1 公司目前现状 目前公司新项目立项后，排配项目schedule的做法是： 2.2 目前做法的缺点 1.任务的分解不够细致，当中重点任务的时间节点是有表现，但责任人的细部工作分解没有体现，在落实到具体工作及任务时，具体完成状况无法确认。 2.任务之间无关联，无法准确判断具体哪些任务为关键任务，工作上很容易有疏漏. 3.对于各项目的最终项目的整体进度偏差无法给出准确数据。 综合以上需建立统一的schedule 编制模版，WBS的导入，一是通过不间断的功能细化“意识”上的教育，逐步实现大家能适应这样的作业方式。另一个，通过这类文档，来具体评估我们每个项目之中：A）基本不变功能　Ｂ）有变更功能　Ｃ）新实现功能研发所需要的真正时间以及评估个人能力的差异。每个任务都必须要有它的预计开始时间完成时间、实际开始时间完成时间、责任人、及项目变更的历史数据记录。同时，考虑到公司研发人员的业务量，要尽可能减少非关键成果物文档。 导入WBS后可看到： 三、 项目立项前的风险评估 1.1 公司目前现状 1.2 项目立项前的风险评估的重要性 1.3 逐步导入 2.1 公司目前现状 目前公司新项目时，在评审检查表中对风险的管理如下： 2.2 项目立项前的风险评估的重要性 1.对项目立项的风险评估说明太过模糊、没有任何分析、以往的技术积累及经验没有导入，往往成为项目运行的最大风险。 2.“决策有风险，评估要先行”，风险评估的重要性，往往就体现出决策后项目的时间、成本、质量以及项目的成败。 建议后续每个项目立项的时候，一定要明确质量目标，成本核算，和交付日期。然后对这三点进行风险评估。每一点找3-4个典型的风险评估项目。 冶金工业出版社 冶金工业出版社