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建设项目价值管理 第一章 建设工程项目价值管理理论 第一节 价值与建设工程项目价值管理 一、价值和价值管理的涵义 1．价值工程中价值的涵义 价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。 从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本 V = Vm×Vu = 功能/成本 价值 = 功能/成本 = F/C 使用者和生产者共同的价值衡量指标 提高产品或服务的价值的方法： 成本不变，提高功能 降低成本，功能不变 成本降低，功能提高 成本稍微降低，功能显著提高 成本显著降低，功能稍微降低 价值工程的工作程序 时间、质量、成本、安全和实施的成功与否，只能作为评价项目管理成功的标准。项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值，因为项目的价值还受到项目管理所不能控制的诸多因素的影响，比如环境、安全条例、客户满意度等。 建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。 价值的多样性，价值涵义的动态发展（体现在价值评价标准的动态发展） 3．建设工程项目价值管理的涵义 建设工程项目的价值管理应该体现出利益相关者的满意度。 建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。 建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设计、实施、生产运营、废弃处理等，每个阶段都会对项目的价值造成影响。 项目价值的涵义是动态的，项目成功/项目管理成功的标准是动态的，项目利益相关者的涵义和范围也是动态的。抓住关键利益相关者的利益和价值实现，对项目的价值具有决定意义。 二、价值分析、价值工程与价值管理 1．价值分析、价值工程与价值管理的研究现状 就建设工程项目而言，价值工程是一种系统地对某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及方案创造、评价和实施，用最低的寿命周期费用可靠地实现用户所需求的功能，从而提高研究对象价值的技术经济方法。价值分析是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 英国里丁大学（University of Reading）的研究者们对价值管理的定义如下：“价值管理是一种组织化的方法，通过对项目的目标和实现目标的方法进行分析、评价，从而实现投资的价值。”显然，该定义将“项目的目标”以及“实现目标的方法”同时作为价值管理的研究内容。 价值管理是价值规划、价值工程、价值分析的联合体，是一个丰富的多方面的研究，是集中应用价值规划/价值工程/价值分析多种技术来保证项目物有所值。在项目决策阶段和方案设计阶段价值管理的主要工作就是价值规划，即应建造什么；项目实施阶段主要工作就是价值工程，即应怎么建造；在项目投产运用阶段价值管理的主要工作则是价值分析，即进行项目后评价。 英国的价值管理专家凯利和梅尔（John Kelly and Steven Male，2004）将价值管理在建设工程项目应用划分为四个层次： 概念层次 空间层次 部件层次 构件层次 分别对应工程项目建设的各个阶段。 在不同层次上应用价值管理，对整个建设项目的影响是不一样的。应用层次越高，就意味着价值管理介入项目建设过程的时间越早，越是靠近项目建设的前期，满足业主的战略需求和降低成本的可能性就越大。 综上所述，价值工程与价值管理是不同的，价值管理是战略层面的，而价值工程是战术层面的，也就是价值工程是实现价值管理目标的一种有效的方法。 价值管理应该是一种管理方法，是系统化的、专业化的研究过程，是对价值分析、价值工程的拓展与延伸。 3．价值管理的演化过程 建设工程项目价值管理是一个全局性概念。价值分析和价值工程可以看作是价值管理中实现价值增值的方法。价值管理是从价值分析和价值工程演化而来的，不仅可以像传统的价值分析和价值工程一样用于实在的、具体的产品或项目的设计和生产（也就是战术层面），也被用来解决抽象的、决策性的管理问题（也就是战略层面）。 价值管理的演变过程主要有五点变化： 变化1：最大的变化就是从“过程”到“人”。 变化2：从以“补救”为目的转变为以“预防”为目的。 变化3：应用范围的拓展。 变化4：从一个“研究过程”到多个“研究过程”。 变化5：参与人员的变化。 价值管理是对建设项目