生产运作管理 第七篇.ppt

第七章 库存管理 7.1 库存的定义及作用 7.2 库存问题的分类 7.3 库存控制系统 7.4 库存管理的要求 7.5 多周期库存模型 经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型 7.6 单周期库存模型 连续需求的单周期库存模型 离散需求的单周期库存模型 7.1 库存及其作用 库存的定义 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。 库存的作用(P208) 缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止短缺损失 防止生产过程的中断 7.2 库存问题的分类 7.2.1单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。  库存问题的分类 7.2.2 独立需求与相关需求库存 独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求。 7.3 库存控制系统 7.3.1为何要进行库存控制 1、库存会占用大量资金 2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题 7.3.2 库存控制的目标 防止超储和缺货。 7.3.2 库存控制系统的类型 1）固定量系统 ①含义：是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。 2）固定间隔期系统 ①含义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。 3）最大最小系统 ①含义：就是在固定间隔期系统的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。 7.4 对库存管理的要求 7.4.1 库存记录系统 周期性系统 及时性系统 7.4.2 可靠的需求预测 7.4.3 库存费用 7.4.4 ABC 分类 7.4.3 库存费用 随库存增加而增加的费用： 资金的成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险 库存总费用 年库存总费用：CT=CH +CR + CP+ CS 年维持费（Holding Cost）:CH 年补充订货费（Ordering Cost）: CR 年购买费（加工费）（Purchasing Cost）: Cp 年缺获损失费(Shortage Cost) :Cs 7.4.4 ABC分类法 基本思想 该方法由意大利经济学家帕雷托首创得。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。 ABC分类法的实施 ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量承上单价，然后按价值的大小排列而成。 A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资　简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等 7.5 多周期模型 1、库存费用的构成 ①年维持库存费（CH） 是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。 单位年维持库存费 ②年补充订货费（CR） 年度内所支出的订货费用。 一次订货费 ③年购买费（CP） 购买原材料所支出的材料成本费 ④年缺货损失费（CS） 因缺货所造成的损失费用。 故：总费用CT= CH + CR + CP + CS 2、经济订货批量的概念与假设 概念：就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。 例：某公司每年要购入1200台w产品。供应商的条件是：①订货量大于等于75单位时，单价是32.5元；②订货量小于75单位时，单价是35.0元。每次订货费为8.0元，单位产品的年库存维持费用为单价的12%。试求最优订货量？ 7.6 单周期库存模型 ①控制的关键 确定订货批量 ②预测值与实际值偏离造成的成本 A.机会成本 B.陈旧成本 ③库存费用的作用 库存费用对单周期库存的影响