供应商宣贯材料(2017版).pptxVIP

SGMW供应商宣贯材料 ;一、物料计划组织 二、供应商门户系统简介 三、零件包装 四、现场安全培训及供货要求 五、料帐结算 六、断点控制 七、E100项目备货须知及常见供货问题;一、物料计划组织;一、物料计划组织-计划类型; 接收到订单计划： 1）盘点厂内和物流公司库存； 2）根据库存情况安排生产，按SGMW《供应商库存管理规定》建立安全库存； 3）向SGMW计划员提供如何保证SGMW生产和配件需求的、详细的发/到货计划； 接收到预测计划： 1）若需求增加，则评估自身产能、原材料储备，是否可以满足？将风险及时反馈给SGMW计划员（建议按放大20%评估）； 2）若需求明显下降，则盘点现有原材料、半成品、成品库存，适当暂时停止或控制生产； 接收到产能调查： 分析现有生产线和人员配置及存在的问题，给出达到新产能目标的解决措施并按要求格式反馈给SGMW计划员。; ;一、物料计划组织-五步预警法;一、物料计划组织;一、物料计划组织;1、OTS(Off Tooling Sample)——工装样件 非节拍生产条件下制造出来的样件，用于验证产品的设计能力。此阶段将安排一定数量的造车，用于路试、碰撞、QAP、GCA等试验需求。 2、FE(Functional Evaluation) ——功能评估 TDC 开展