实施性施工组织设计管理制度.docxVIP

重庆市轨道交通九号线一期工程土建四标实施性施工组织设计管理制度编制:审核:批准:中建隧道建设有限公司重庆轨道交通九号线一期工程土建四标项目经理部二0一七年四月目录一、制定目的1二、基本要求1三、编制要求1四、施组实施2实施性施工组织设计管理制度一、制定目的为进一步明确和细化实施性施工组织设计(以下简称“施组”)的管理流程、编制内容及上报要求，确保《实施性施工组织设计管理办法》得到有效执行和顺利实施，特制定本制度。二、基本要求（1）施组是工程项目实施的组织依据，包含施工资源配置和施工方案、方法、工艺等内容，是施工计划、专项方案、技术交底的主要编制依据。（2）编制内容力求重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂。施组的编制应符合设计原则、合同约定，并遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及公司各项有关规章制度，科学合理地进行施工组织。（3）未履行施组审批程序的项目或单位工程不得开工。实施前由项目经理组织技术交底，并留存完整的书面交底记录。（4）施组按照总体标段施组和单位工程施组进行管理。针对综合大标段工程点多线长的特点，编制总体施组,每一个单位工程应单独编制单位工程施组。（5）项目经理必须对施组实施全过程把控，对资源配置、经济性以及可行性负责；项目总工程师对施组合规性、技术方案可行性负责。（6）施工组织设计管理流程为：项目部技术质量部编制→项目部技术质量部组织审核→项目部总工程师审定→项目经理审批→公司技术质量部组织审核→公司总工程师批准。（7）每月对施组的落实情况进行检查，完善监督检查记录并及时对施组实施偏差进行修正，每月23日前向公司技术质量部上报检查情况。三、编制要求 施组由项目经理主持编制，编制前，必须由项目经理组织召开编制研讨会，对编制人员进行职责分工，确定工程项目的组织机构、主要施工方案、各项资源配置等重大施工组织事项，并留有书面纪要。施组编制完成后，项目经理必须组织对施组进行讨论评审，并留有相关记录； 施组的核心是施工部署（机构、队伍、临建设施等）、施工顺序、工期安排、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计。合理安排施工部署，突出重点，照顾一般，充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接；对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案；各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济性、合理性；要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等，文字、图纸、计算书必须签名；（6）项目部上报施组时，必须将施组编制内容中要求的附图、附表一并上报，施组中应明确关键性设计参数、结构尺寸等（长度、断面尺寸、设计坡度、夹角、结构物相互位置关系、埋深、数量、类别等）并在图示中准确、清楚标示。四、施组实施在实施过程中严禁任何人随意更改已批准的施组，需要变更施工方案的，必须履行变更方案手续，并按照原审核、审批程序重新审批后方可实施。施组实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方面发生重大调整时，由项目部提出、公司级系统部门确认，或公司级系统部门提出，并在提请召开的总经理办公会或专题会上明确后进行施组调整，执行原审批程序。作废版本施组应由项目部负责收回。方案调整后，应及时对技术交底进行修改或补充，经项目总工程师审批后重新交底。工期、质量、安全、环保等目标值发生较大改变；施工设计图纸、文件或合同内容发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；总包指挥部或监理对工期或技术标准进行较大调整。（3）施组实施过程中，项目经理应组织项目部有关人员及部门结合月度生产例行检查全过程监控与管理，对不符合其要求的行为及时纠正，并且根据检查的结果，每月末前向公司技术质量部上报检查情况。（4）针对公司负责组织对项目部（分公司）进行的日常检查，对公司检查时提出整改要求，及时进行整改回复，并跟踪改进情况。公司检查的主要内容有：1）编审制度、检查制度的建立健全和情况；2）项目经理、项目技术负责人或相关部门等有关人员对施组审核、签字情况，是否组织了评审； 3）是否结合工程特点编制，内容是否完整，设计计算是否完善，是否具有针对性和可操作性； 4）施组现场实施情况，实施前是否进行了详细的交底； 5）施组实施过程的监管情况，实施过程中发现问题的整改落实情况，现场边界条件发生重大变化时，是否按规定程序进行调整； 6）施组实施过程中有关安全生产的措施是否落实。