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　　物流公司财务制度 [物流公司财务制度]仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法，物流公司财务制度。 一、 仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。 1. 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2. 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3. 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4. 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5. 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6. 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7. 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、 仓储管理制度 (一) 仓库库存管理原则 1. 库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2. 凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3. 货物进出原则 坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。 4. 四清原则 即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。 (二)、仓库管理的有关规定 1. 各类物资的入库管理： (1) 仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交 库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。仓储物流管理制度。 (2) 仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。 (3) 各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。 2. 库存物资保管规定： (1) 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有 区;严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。按各 品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质 和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保 质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 (2) 仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每 月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批 次清，质量性能清、主要用途清。 3. 各类物资出库管理规定： (1) 各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中 领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规 定办理有关手续，严禁超数量发货。 (2) 出库物资必须有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可根 据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库，管理制度《物流公司财务制度》(..)。 (3) 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况 也必须打欠条，并按时归还。 4. 登账管理规定：仓储物流管理制度。 对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。 5. 退库管理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。 6. 仓库积压、变质、报废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态