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第七章物料需求计划 Material Requirement Planning 物料需求计划基本知识 物料需求计划的工作原理 物料需求计划中的基本概念 物料需求计划的编制处理 物料需求计划的编制案例 物料需求计划的编制练习 物料需求计划的更新 （三）MRP报表的形式 实例：某原材料的物料需求计划 （一）物料需求计划的处理逻辑流程 MRP处理逻辑流程图 1. 计算毛需求量 （1）毛需求量=项目独立需求＋父项相关需求 （2）父项相关需求=父项计划订单数量×项目用量因子 2. 计算净需求量 （1）预计库存量=期初库存＋计划接收量－毛需求量 （2）判断预计库存量是否大于零，否则计算净需求量 （3）净需求量=预计库存的相反数＋安全库存量 3. 利用批量规则生成订单计划（计划产出数量和需求时间） 4. 考虑损耗系数和提前期下达订单计划（计划投入数量和开始时间） （一）某产品A的物料清单如下图所示，其主生产计划需求和库存信息见下页，其中零件B、C的批量规则为2周净需求之和，零件D的批量规则为3周净需求之和，零件E的批量规则是固定批量80；试根据已知数据编制各种物料的需求计划 （一）MRP更新的原因 1. 全重排法（再生法） 3. 根据产品A的订单数量和时间及物料C的独立需求计算物料C的毛需求进而编制其物料需求计划 30 计划接收量 15 15 15 15 15 15 15 1