管理会计执行力与企业价值创造.pdf

Financial Management 财务管理 ·综合 管理会计执行力与企业价值创造 朱晓虹 (扬州化工进出口有限公司) 【摘要】在企业管理理念和目标确定以后，执行力 化的具体方案，有可实施手段，有可参考标准。 将成为实现管理意图的决定因素。管理会计为企业经营 管理会计提出的方案，无论从横向还是纵向来说， 决策提供参考，其执行力关系到企业价值创造。本文阐 每一个环节的阐述、安排都应该到位，还能提出 明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系，描述了 一些好建议，且有可操作性，能够付诸实施。管 不同财务管理方案执行的具体表现，就如何提高管理会 理会计在日常工作中能够按企业管理层的要求， 计执行力提出建议。 提供有关经济数据表格和文字说明。 【关键词】管理会计　执行力　企业价值 【中图分类号】F234.3 二、管理会计执行力创造企业价值的途径 管理会计工作是整个企业内部管理系统的有 （一）执行企业战略方针 机组成部分，并处在价值管理的神经中枢地位。 企业战略方针是方向性、全局性、谋略性的 从企业总体管理架构来看，管理会计绝大多数工 企业规划，是企业经营成功的关键要素。企业战 作仍然处于执行层面。管理会计对企业价值的“创 略方针一经确定，管理会计就应该充分理解其内 造”，生动诠释了执行力在经营管理活动中的作 在意图，树立全局意识，从不折不扣地执行各项 用。如果没有执行力将管理会计与管理对象相连 细节做起。管理会计的职责所在是要把经济账算 接，将达不到预期管理效果。 好，适时地向领导汇报。管理会计不能满足于会 计月报、季报、半年报和年报上填列的干巴巴的 一、管理会计岗位对执行力的要求 数字，要广泛收集各种经营资讯，依靠统计、分析、 管理会计被赋予了不同于“记账、算账、报 诊断等技巧，透过现象看本质，多角度观察企业 账”等核算会计岗位的使命。管理会计发挥参谋 的运营流程，了解整体经营活动全貌，判断、评 与助手的作用，侧重于理性的思维，即对财务等 估其经济健康情况和发展趋势，发现异常情况及 信息进行深加工和再利用。管理会计的预测分析、 其原因。任凭账面盘根错节、纷乱复杂，通过逻 决策分析、全面预算职能，是根据国家和各级政 辑推算、延伸、联想、假设一番，企业财务账面 府的财经政策和企业经济运行的实际情况，权衡 数字的虚虚实实、真真假假均可一目了然。企业 各种利弊得失，预测全局或某一项目的发展趋势， 领导层依据管理会计提供的经济运行真实数据， 提出策划方案。以季、年或更长期间为起讫过程， 才能正确作出判断和决策，及时调整企业经营战 因内外环境变化需要大幅更改的，则不拘泥于时 略。管理会计能够慧眼甄别、明察秋毫，必须扎 间限制。虽然管理会计不能直接决策，但其参与 扎实实苦练基本功，长期积淀知识和积累经验， 决策过程，应从企业整体立场、角度、视野、格 及时更新财会数据，使各种基础数据烂熟于胸， 局去思考问题，不仅知道“为什么”，更能应