建造师案例题目概要.docVIP

案例分析题目类型 管理实务 “四控” 进度控制 质量控制 安全控制 造价控制 “两管” 合同管理 现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 竣工验收 “一修” 工程保修 典型题型 合同管理与进度控制结合——网络图与索赔 知识点： 流水施工 等节奏流水施工 无节奏流水施工——大差法（累加求和、错位相减、取最大差） 关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上的工作为关键工作。 关键线路的持续时间为工期。 总时差 某项工作的总时差=min{关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和} 关键线路是：①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作是：C、D、F、G。 总工期是：3+4+9+3=19天。 如下图给出六时标注法TF为总时差。总时差=早系列-迟系列，即：TF=LS-ES=LF=EF。 索赔 （1）分类 费用索赔：要求经济补偿 工期索赔：要求批准顺延合同工期 （2）成立条件：实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内提出索赔（5个28天p203） （3）索赔内容 工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延， 顺延天数=延误天数-总时差。 费用索赔：按合同。 工作状态 费用 人工费 窝工状态 租赁机械 机械费 工作状态 自有机械 窝工状态 (4)试卷中常见索赔事件： 业主的原因 开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理 可能索赔成立事件： 设计图纸变更或者晚到 业主采购的材料不合格或者晚到现场 业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格 对已验收工程重新检验，检验合格 承包商的原因 施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工 索赔不成立事件： 施工单位自有机械大修 租赁的施工机械大修 业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后不合格 施工方采购的材料不合格（谁采购谁负责） 施工方因人员调配造成延误 对已验收工程重新检验，检验不合格 (5)不可抗力（罕见大雨、50年一遇的大雨）：工期可以顺延，费用各自承担。 (6)回答模板：索赔成立。理由：业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。 索赔不成立。理由：承包商的责任，或者虽然是业主的责任，但延误时间没有超出该 项工作的总时差。 例题： 2010真题：某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 　　在施工过程中发生了以事件： 　　事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 　　事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。 　　事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 　　问题： 　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。 　　2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。 答：1.关键线路关键为：BC、F、G。计划工期为：2+5+6+4＝17天。 　　2.，如下图所示。则实际关键线路为：;实际工期为19天。  在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。 问题： 1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天? 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答